如上文《你是在做项目？还是在运作项目》所述，项目经理的第三个境界是运营项目。有些读者对如何成为项目运营大师感到困惑。项目运营大师应该具备哪些能力模型？针对上述问题，重点关注以下几点：
项目建设追求的目标是在合理的时间内高效完成项目交付工作，既能让客户满意，又能为项目保持合理的利润。在这个过程中，它涉及项目管理的九个知识领域：
项目管理的本质是管理九大领域的内容。项目经理与项目运营大师的核心区别在于思维模式认知与项目效果的差距，能力层面更侧重于底层思维与顶层能力的差距，如图所示：
运营策划能力
能力分解：
1.项目相关人员需求分析：主要包括项目相关人员的个人需求和组织需求两个维度。通常对项目相关人员进行分类，包括高级管理人员、关键用户和普通用户。需要明确了解相关人员对本项目的期望和需求，制定各类人员的业务目标、业务行动、业务时间和资源。核心逻辑是将项目目标有效分解为各级人员的工作目标，确保参与项目的人员目标明确。
2.项目规则的建立：目标明确后，需要建立一套规则，保证目标和相关人员能够落实，平衡相关人员的利益和需求，保证后续信息化工作的顺利开展，如需求评审流程、方案评审流程、沟通机制等。
3.制定合理的项目节奏：明确项目推进的策略，明确实现项目目标的路径，分解为若干任务和达成标准，通过任务的有效协同，带动目标快速达成。
项目运营大师不仅仅是运营能力强，而是在足够强的基础能力基础上不断迭代自己的能力。所以对于初级项目经理来说，首先要做的就是练好基本功和内功，为后续的能力提升打下基础。不要一口吃胖，会走火入魔。
身边的项目运作高手
我身边有很多项目运营专家，比如A，大学主修软件开发，毕业后从事软件开发一年多
发工作，发掘自身性格和兴趣不在软件开发方面，更希望从事能够与人沟通的工作，因此后来转行做了两年实施顾问，通过两年实施顾问的训练，一方面增强了对项目管理和业务的理解，另一方面对项目管理产生了强烈提升的欲望，继续升级做了两年项目经理，在这个过程中，我们可以看到A同学岗位在不断变化，但本质是在不断地强化自身的技术能力、业务能力和项目管理能力，后来A同学遇到了一个体量巨大（项目体量大概几千万的软件系统）项目差点翻船，经过一番努力和领导层干预，项目依然验收；随后A同学做了一个当时大家都非常不理解的决定，转岗做销售，经过两年销售过程的磨练，后来A同学顺利成为了交付事业部总经理，带领团队披荆斩棘。每个人都有自己的成长之路，通过A同学的成长之路，可以发现几点特质：
1、在毕业两年时间内快速明确自己的职业成长目标和路径，通过不断挑战新目标和试错，提升自身的战斗力。
2、每次岗位转换都是在不断打磨自身的底层能力和挑战自身天花板能力，比如从实施工程师转岗位项目经理，从项目经理转岗位销售。
3、在一个体系内/一家公司内完成岗位顺利升级，带来的好处是，之前沉淀的对行业的理解、业务的理解和公司的了解，能够快速支撑到岗位的转换，将精力聚焦到上层能力的锻炼和提升中。
4、敢于走出舒适区，敢于去最磨练人的销售岗位中锻炼人员经营能力、项目策划能力等，这是成为一个销售的必备技能。
5、在A同学转岗的过程中，可以发现每次转岗都是一个能力持续增强的过程，如图所示：
在这个过程中我们可以看到提升的核心逻辑是：增强闭环流程和复利，A同学所做的每次选择和努力只为提升项目运作能力，就像复利一样，在一定的周期内，就会出现爆发性的增长。
在能力提升过程中，同样遵循复利的公式F=P*(1+i)^n，只要持续提升i的能力，在一定的时间周期内，n的次数逐渐变大，到达一定临界值时，就会出现爆发式的增长。
