项目管理什么？

首先，学习思想。

了解整个项目的生活环境，包括商业环境因素和组织流程资产。让我们掌握一些项目管理的原则和思路。有些事情要做，有些事情要做得更好，这就相当于原则。那么如何思考问题，如何降低风险，如何应对变化，都是管理的原则和思路。掌握了这些高层次的概念，我们会不断的细化和细化到管理流程，我们总共就完成了一个项目的管理。我们有49个管理任务要做，叫做49个管理流程。这49个管理过程中的每一个都有自己的输入/输出和相应的工具技术，加起来应该有70-80个输入/输出，采用100多种工具技术。

其次，我们通过培训知道这些管理流程是如何工作的，它们之间的相关性是什么，它们为什么需要，它们为什么存在，以及它们为什么需要这样的输入。为什么需要产生这样的输出？哪些工具和技术可以帮助我们完成这些管理任务？

第三，我们下去了解一下整本书的每个知识点，每个知识点是什么，先讲清楚。第二，每一个知识点和其他知识点，它们之间的相关性，也就是在整个系统中，为什么这些当前的知识点都被写进了这本书，为什么它们会存在？有了它存在的这个因果和其他知识点，我们帮助大家把整个系统从点到线到面进行整合，找出背后的逻辑和真相。一旦整个思维方式被逻辑和理性搞清楚。我们会慢慢的潜移默化的改变，这就是这次训练最大的价值。

其实整本书的这些硬输入输出工具我都背下来了，就是不懂。事实上，当我在工作中使用它们时，我仍然不知道如何管理项目。一旦我们养成了这种思维方式和习惯，在实际需要的时候翻书自然会帮助我们让工作更加有序。所以这是整个项目管理培训可以带给大家的一些信息。

小事成就大事，细节成就完美。

一个默默无闻的普通员工，现在把小事做到极致，然后慢慢的我们就能把一些更大的事情和更重要的工作处理好。我们可以很好的处理和管理好那件小事的每一个细节，其实整个项目的管理和运营最终都可以达到这么完美的状态。就像劳斯莱斯豪车，老板说我们生产的劳斯莱斯不只是豪车。我们希望把每一个细节都做到完美，让我们生产的汽车不仅完美，而且比完美更极致。

对于我们现在的工作，也应该这样处理。我们慢慢地将学到的知识运用到工作中。一定要学以致用。一定要灵活学习和运用，举一反三，慢慢学会管理的技巧和诀窍。一旦你进入这个门，你会学得很快。我们应该从小事做起，慢慢来。虽然这个过程可能对每个人来说都是痛苦的，但是请记住，我们在早期就想清楚问题通常是痛苦的。但是，前提一旦明确并落实，我们决策的周期、质量和效率自然会越来越快。

提升不止关乎发展，更关乎生存

以上就是今天的内容，希望能给大家一点启发

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