在经营管理上，大多数企业先制定销售计划，再根据销售计划制定年度采购计划，再根据经验制定一定的储备库存。
其实在制定销售计划之前，也要制定全年的利润计划，这是经营管理的基础，决定了产品卖给客户的价格，销售人员的业绩提成激励，管理人员的业绩激励。
利润计划也会让采购计划更加清晰。利润计划决定了企业应该采购什么等级的原材料，能给供应商多少利润空间。
利润计划明确后，公司的年度经营目标和员工的期望就可以明确了。但在实践中，大多数企业要么没有利润计划，要么只有简单的收入和利润目标，很少有企业规定详细的利润计划。
利润计划、销售计划、采购计划、资金计划有机统一，相互支撑，是一个完整的年度经营计划。
