全套工程项目管理实务范式、方法与管理表格（成本管理、合同管理、进度管理等）是一个研究项目管理多年并从企业实际操作中总结出来的人。
《工程项目管理实务：范式、方法与管理表格》 ,从项目经理部、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目分包管理、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目回访和保修管理、项目风险管理,的13个章节具体向你展示了一个项目的管理实践、方法和手段。
可以根据所管理项目的具体情况进行修改和调整。
目录1
目录2
项目经理部
项目部人事任命审批表、分公司和部门会签表、部门职责分配表、会议考勤表、岗位说明书、工作内容说明、岗位调整说明、岗位说明书、综合工作情况表、岗位分配表、部门工作分类表等。
项目部人事任命审批表
员工评估评分表
生产团队员工月度/月度评审表
项目进度控制
项目施工生产完成情况、月度施工安装作业计划、季度施工安装作业计划、年度施工安装作业计划、项目施工作业总进度计划、施工组织设计报送及审批表等。
施工组织设计审批表
工程开工申请表
竣工检验单
项
目质量控制分项工程（工序）检验计划表、分项工程（工序）试验计划表、纠正（预防）措施要求表、作业规范书、检验、试验委托单、检验异常处理单、质量水准统计分析表、不合格品报告、材料不合格品报告、工程质量事故报告等等......
检验、试验委托单
实验记录表
项目安全控制
安全管理实施计划表、隐患整改通知、安全隐患整改复查验收表、安全隐患整改责任表、安全隐患整改复查验收表、隐患整改催办通知、查封通知、经常性安全教育记录表等等......
项目成本控制
项目材料用量及单价表、项目机械设备用量及单价表、项目工程分包情况表、项目劳务分包情况表、现场管理及财务费用情况表、合格供应商及分包商情况汇总表、目标成本预算基本表等等......
目标成本预算各项费用表
分部（部门）成本目标责任书
项目分包管理
分包商评价记录表、项目分包申请表、建设工程招标申请书 、资格预审表、分包商承建类似工程项目情况表、投标报价清单、合同评审报告单、工程量签证单、分部及部门会签单、工程结算单、预付款通知单、分包合同结算、支付台账等等......
项目分包申请表
资格预审表
项目现场管理
生产过程分析表、生产线动作时间分析表、生产作业流程分析表、生产过程分析明细表、操作过程分析表、生产作业流程程序表、组织领导考核标准、现场管理考核标准、质量管理考核标准 、安全管理考核标准 、工程进度管理考核标准等等......
现场管理考核标准
质量管理考核标准
安全管理考核标准
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