今年2月，国内第一只短视频股票Aauto faster正式在香港联交所主板上市，股票代码为1024。上市首日，Aauto快手港股高开193.91%，报338港元/股，发行价115港元/股。Aauto总市值高达1.38万亿元，在港股中排名第八。

2月5日，六位快手代表用户在北京敲响开市锣，在敲锣现场，快手CEO宿华表示：股票代码1024代表了科技的力量和先进生产力，希望快手能用科技的力量，让劳动和创造释放出更多的能量，让价值创造者得到更好的回报。

利用科技的力量创造更多的价值是亚图快苏华的初衷和抱负。

01聪明机敏，天资过人

苏华从小就非常聪明、机智、善于思考。

上世纪80年代，小巴王学习机风靡全中国，电视上总是流传着洗脑广告。苏华的父亲认为这对他孩子的学习可能有帮助，所以他给他买了一个。

对于这种学习机，大多数孩子可能会玩一段时间就厌倦了，把它扔到一边去寻找新的乐趣，但苏华没有。他很小的时候就喜欢这个新东西，整天拿在手里，研究里面的各种盘子。

很快，苏华在学习机中发现了一个独特的功能，——编程。

12岁的苏华，在夜以继日的学习后，在这台学霸学习机上写下了他人生中的第一行代码。

从我推倒那行代码的那一刻起，苏华的生活就再也离不开编程了。

当我的朋友们在玩游戏和纸卡时，苏华对编程非常感兴趣。12岁时，他开始自学编程。

当苏华在学校的时候，他的成绩总是很好。虽然他从来没有把所有的心思都花在学习上，但他可以想玩就玩，花在游戏上的时间也不比别人少，但他的成绩总是名列前茅。高考时，他以本科以上100多分的成绩被清华大学录取。

1998年，18岁的苏华来到北京，成为清华大学软件学院的一名学生。

按照计划，苏华必须在清华读完博士，但在博士毕业前，苏华选择了从清华退学。

不知道是因为不认同导师的想法，还是因为北京房价飞涨让苏华人心惶惶。总之，26岁那年，学生苏华告别了待了8年的清华大学，正式步入社会。

从清华退学后，苏华以15万的年薪进入谷歌，主要负责搜索和系统架构。

这份工作在当时确实是苏华的一个热点。他对谷歌提供的年薪非常满意，去硅谷写了一年代码。

苏华在

02没有谁能随随便便成功

宿华的第一次创业是做网站视频广告，他运用自己在谷歌学到的实战经验，开始尝试着做视频广告系统。

那个时候还没有优酷、爱奇艺这些视频网站，宿华的想法在当时看来也比较超前，行业前景并不被看好，所以拉不到投资人。

就这样，宿华的第一次创业失败了。

“如果你失败了，那就换一个姿势重来。”谈及自己的创业之路，宿华曾经说过这句话。

第一次创业失败后，宿华并没有灰心，又马不停蹄地开始尝试新的项目。

前前后后，宿华和同学一共做了33个项目，皆败。

这让宿华感到十分挫败，在遭遇了连续的重创之后，宿华决定先暂时放下创业的念头，工作一段时间。

这一次，宿华去了百度做凤巢系统架构师，主要工作内容是建设评价体系，让项目收益能够更清晰。

当时的百度如日中天，吸引了一大波牛人和高智商天才，在这种环境下，宿华也没有被比下去，当时的宿华在百度年薪已经突破了百万，很受上司的器重。

在百度的这段时间，宿华的工作强度很大，几乎是玩命在工作，常常一个项目下来，头发都白了一圈。

即便家离公司只有500米的距离，但他也鲜少能够在11点前回到家，项目最紧张的时候，宿华在公司打了一个多月的地铺。

宿华意识到，百度的这种高强度工作压力迟早会吃垮身体，百万年薪没有身体重要，更何况，他的心中还始终有着一个创业梦。

于是，在百度呆了两年之后，他辞职了。

2011年，宿华与老上司张栋决定一起做one box，即第三方服务商，俗称“雇佣军”。

随后，二人又一起创业，这一次，他们做了一个搜索引擎的公司，皇天不负有心人，在经历了33次失败的创业后，这一次，宿华终于成功了。

他们创办的公司被阿里收购，与UC浏览器兼并，这次创业，宿华彻底实现了财富自由。

在一次饭局里，宿华认识了一位叫程一笑的年轻人。

程一笑原来是人人网的产品经理，后辞职创业，进入了短视频行业，开发了一款名为快手的app。

当时的快手已经创立了两年，却只有只有90万的用户，程一笑迫切地希望能够引入新的资本，扩大市场。

宿华对程一笑颇有欣赏，也很看好这款产品，很快，他就决定要和程一笑合作，把快手做大做强。

03不走寻常路

宿华和程一笑决定组建一家新的公司，二人分工合作，各取所长，宿华任CEO负责技术、战略、对外事务，程一笑则负责客户端。

当时的短视频领域已经风头初现，正在慢慢崛起，有不少投资人都很看好这个领域，同期的竞争对手也不少。

为了引流，吸引新用户注册，大部分的短视频平台都会邀请明星入驻，借助明星效应带来粉丝和流量。

但是宿华却选择不这么做，他选择了走一条更难走的路，不拍明星，而是要记录普通老百姓的生活。

为了适应所有人的需求，宿华还做了一个决定。

他下令将快手的页面进行简化，去除所有不相干的、复杂的功能，只求突出短视频这一个重点，务必做到：只要下载快手，无论老人小孩，都能3分钟内上手。

2014年，为了避免竞争对手的打压，快手走了一条令人意外的路——将用户群体下沉到了三四五线小城市，把主要目标群体放在普通人身上，快手的用户定位是“社会平均人”，为的就是将最真实的生活和最平凡的人们搬上了短视频。

用户的下沉给快手带来了庞大的流量，“老铁”文化蔓延到了全国，仅仅半年时间，用户就暴增了20倍。

2017年4月，快手的总注册用户人数打破七亿大关，日活跃用户数破亿。

但随着用户人数的增加，快手的一些问题也慢慢显现了出来，某些用户为了流量和点击量哗众取宠，不惜做出一些低俗的行为。

进食异物、舌头灭香、喝翻滚油，为了博人眼球，一些用户毫无下限，引发全网热议，一时之间，快手被推上风口浪尖。

为了平息争议，CEO宿华在官方公众号发布文章《接受批评，重整前行》公开道歉，称不会推诿责任喝逃避监管。

随后，快手改进算法，梳理完善运行规则，并建立起未成年人保护体制，坚决打击和清除低俗色情内容。

通过快手，我们看到中国无数平凡老百姓认真生活的模样，即便是最平凡的人生，也有着大放异彩的可能。

04惨遭巨额亏损，未来何去何从

在2014年到2019年这段时间里，快手迅速崛起，坐上了中国短视频的第一把交椅，但在去年，快手却突发危机，惨遭巨额亏损。

今年三月，快手年报显示，快手2020年全年收入588亿，虽然同比2019年增长了50.2%，但却处于亏损状态，全年利润亏损1166亿元。

在电影《西虹市首富》中，为了拿到遗产，王多鱼得绞尽脑汁在一个月内花完十个亿，但却十分艰难曲折，而算下来，快手平均每天亏损3.2亿，十亿在三天内就能亏完。

消息一出，快手立马登上了微博热搜榜，同时股价大跌。

但其实，有很多人都忽略了，在快手全年亏损的1166亿中，包含了1068.46亿元的“可转换可赎回优先股公允价值变动”。

这是因为，在大部分VIE架构的公司中，投资人持有的优先股通常会被标记为账面亏损，美团、小米也都曾经遇到过这个问题。

但这笔亏损，其实并不是公司在运营中产生的，一旦优先股转化为普通股，这部分亏损也就不会再计入报表中了。

所以，剔除这一因素，按照非国际财务报告准则计量，快手2020年全年经调整后的净利润亏损79.48亿元。

2020年，快手投入了大量资金在品牌营销及广告活动上，为的就是扩大用户群，引入流量，快手的营销费用增速远远超过营收增速是造成巨额亏损的主要原因，如何将流量变现，实现营收增长，是快手目前面临的最大危机。

快手的三大主要业务包括直播、线上营销以及其他业务（包含电商），这是其主要收入来源，财报显示，这三大主要业务分别占总营收的比例为43.6%、47.0%和9.4%。

CEO宿华在今年上业绩交流分享会上曾经表示，去年快手广告收入的占比持续提升，甚至超过了直播板块，未来会持续用户理解系统与建设广告推荐系统，不断挖掘不同形式的广告内容。

为了提高广告变现效率，宿华表示，会加强营销链条，增加广告素材，提升算法匹配，扩张团队和行业，开始做广告联盟与品牌广告，但与此同时，也会保证用户体验，不会激进提升广告加载量。

是扭亏为盈，还是大败亏输？CEO宿华掌握了快手未来的路线，也决定着短视频平台的分化。

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【文| 啊可】

【编辑| 歌】

【排版 | 王大可】