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作为成功创业的典范，马云的创业经历被很多人视为商业圣经。马云曾经说过：“如果马云能创业成功，那么80%的年轻人也能创业成功”。很难知道什么是容易做的。要想创业成功，必须学习马云的创业思想。
作为一个企业家，第一条：为梦想而创业，而不是生存。首先要给自己一个梦想。我的梦想是成立自己的电子商务公司。人没有梦想，没有浪漫精神。不会成功的。
在第二条：找最合适的人合作。,创业，你需要找到最合适的人，而不是最成功的人。选择商业伙伴非常重要。有些人虽然很有能力，但不一定适合合伙做生意。
对第三条：既要盯着别人的成功，更要研究他人的失败。来说，从别人的失败中学习比从别人的成功中学习更有价值。因为在千千有成千上万个成功的理由，只有一两个失败的理由。
第四条：广积人脉。的企业家必须有一群朋友。这些朋友都是你这些年的诚实积累起来的。网络是企业家永远不会破产的银行。
第五条：不要为了赚钱而赚钱。对于一个企业家来说，赚钱只是结果，而不是目的。不要为了赚钱而赚钱。如果你眼里只有钱，你会忽略你的产品和服务。这对企业来说是致命的。
第六条：不要让投资人替你决策。投资者可以解雇我们。当然，我们可以改变投资者。这个世界上有很多投资者。投资者追随优秀的企业家。企业家不能追随投资者。
第七条：像小草一样具有顽强的生命力。总是对所有的企业家说一句话：从创业的第一天起，你每天都要面对困难和失败，而不是成功。所以，我们要有顽强的心理素质。
一些第八条：看准了就坚持到底。人在创业之初就非常热情。但是激情来得快去得也快。所以，希望你的激情能持续三年。小企业在创业之初，要聚焦一点，做深做透。
第九条：别打肿脸充胖子.当我们开始创业时，我们的钱很少，所以我们珍惜每一分钱。可以用小气来形容。这一传统在阿里巴巴的每个阶段都得到了保持。如果你不富有，你会很快死去。
第十条：多读读书。的企业家不怎么看书也没关系。恐怕他们不会在社会上学习。读读书会，增长见识、常识、见识、勇气，非常重要。而且，常识比知识更重要。
无论第十一条：不忘初心，不改始终。企业家将来会做什么，他们都不应该失去真诚的品格和品格。这是最重要的。我们追求的是“道商”，不是“做生意”。
当第十二条：自我激励。遇到困难时，他总是会说一些精彩的事情，保持左手温暖，右手温暖。创业的路上一定充满了困难和挫折，所以要学会安慰自己，温暖自己，激励自己。
不要谈论第十三条：先活下来。,小公司的任何策略，你的策略是生存！赚钱！不要追求高管理，也不要让小公司从大公司得病。女孩身体的疾病注定会永远持续下去。
不管第十四条：不要把鸡蛋放到一个篮子里。牌有多好，都不要孤注一掷，不要寄希望于好运。永远不要比别人幸运。我从没想过自己比别人幸运。
p style="font-size:15px;">第十五条：创新是最好的创业。只有原创的，独创的，才能持续不断发展。模仿者永远只能是二流高手。创新就是把棍法糅合在刀法里面，把刀法糅和在鞭法里面。第十六条：创业没有剧本。创业不可能是像剧本一样让你照着去表演，没有台词，没有标准，唯一不变的就是永远在变。要学会拥抱变化，而不是让变化把自己打晕。
第十七条：先有目标，再做减法。小公司不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。盯住目标，用减法去倒推如何实现这个目标。
第十八条：学会复盘。喜欢思考、懂得复盘的人是聪明的。大多数的错误都是重复性的，时时思考，事事复盘，才不会在同一个地方跌倒两次。
第十九条：敢于拍板。团队成员对于模式、方向、战略有争议是正常的。作为领头羊，要尊重、相信、坚持自己的直觉，敢于拍板。即便有点偏差，也强于群龙无首。
第二十条：路不通时要学会拐弯。创业不要陷入囚笼困境，一条路走不通时，不要“明知不可为而强为之”。转型不是失败，陷入死胡同不能自拔才是失败。
第二十一条：商业模式决定成败。德鲁克说过：“未来的竞争，就是商业模式的竞争”。企业要成功必须找到赚钱的模式。这个模式一定是简单的，而且是有效的。
第二十二条：投资人不是老婆。投资人只是帮你照顾孩子的的保姆，你得按月支付工钱。不要把资本当作老婆。用对待老婆的方式对待保姆，必然搞得家庭破裂。
第二十三条：不要脸的精神。任正非有一句话：“做大事的人，从来都不要脸”。既然选择了创业，就不要太爱惜自己的面子，当你丢掉面子学会挣钱的时候，才是成熟了。
第二十四条：合理的股东结构。股东结构好比是孩子的出身，决定着公司能否健康成长。股东不要太多，原则上不要超过五个。二股东的股本不要超过30%。
第二十五条：企业文化必须一开始就建立。阿里巴巴招人，先问是否认可公司文化和价值观。然后就是约法三章：做事要讲究诚信、讲究客户第一、讲究拥抱变化。
第二十六条：价值观问题不容模糊。对于初创企业而言，事关是非标准和价值取向问题，创始人必须明确表态，和稀泥或模棱两可是管理的大忌。
第二十七条：抓好四个环节—对表、切磋、算账和复盘。对表：给自己和下属设定目标；切磋：用头脑风暴法分析如何达成目标；算账：考核兑现奖惩；复盘：总结经验教训。
第二十八条：不要浮躁扩张。CEO的主要任务不是寻找机会。而是对机会说No，机会太多，只能抓一个。搞跃进式的盲目扩张，什么钱都想赚，最后什么钱也赚不到。
第二十九条：股东和朋友不能错位。企业发展离不开股东和朋友。但是二者不能角色错位。朋友不要成为股东和员工，否则会带来很多扯不清的矛盾。
第三十条：集中兵力重点突破。创业充满风险，不要试图一上来就打一场全面战役，一口吃不出个胖子。应学学史玉柱的脑白金战法——先试点，取得经验以后再全面推广。
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