国家电网公司项目部最新的标准化管理手册体现了以下特点：一是总结了国家电网公司系统业主、监理、建设项目部标准化建设和运行的经验，紧密结合总体系和十二项配套政策；二是文本继续保持五大专业所描述的结构，优化完善相关内容和流程；三是突出建设项目部重点工作、主要控制节点、工作流程等相关内容，统一管理模板；值得我们参考！

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220千伏及以下输变电工程业主项目部标准化管理手册

目录1

目录2

1、业主项目部设置

2、业主项目部重点工作与关键管控节点

3、流程图

项目建设管理总体流程

项目进度管理流程

施工项目部标准化配置达标检查表

国网公司监理项目部标准化管理手册-变电工程

目录

1、监理项目部设置

监理项目部岗位职责

2、重点工作及关键管控节点

3、管理工作的内容与方法

项目管理主要单项业务流程包括监理工作策划管理流程、工程进度计划管理流程

监理日志

国网公司施工项目部标准化管理手册-线路工程

本手册主要包括以下两方面内容：

• （1）施工项目部设置。明确了施工项目部的定位、组建原则、组建方式与要求；明确了施工项目部工作职责及各岗位职责，以及施工项目部重点工作与关键管控节点。
• （2）专业管理要求。明确了施工项目部项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。

目录

项目部办公区布置要求

施工项目部重点记录汇总

管理流程

项目管理工作单项业务流程包括项目管理策划流程、进度计划管理流程、分包管理流程、施工合同执行管理流程。

索赔管理流程、现场签证管理流程

本手册明确了项目部工作职责及各岗位职责，主要工作内容和基本方法，以及项目部重点工作与关键管控节点，管理流程和管理依据。值得我们参考借鉴！

篇幅有限，只能做部分展示；

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