今天的干货来为大家盘点一下，做服装生意。你到底需要掌握它的哪些本质
成本篇
(1)说到成本，大家都忍不住想到生产和采购。事实上，一件衣服70%的成本在设计完成时就已经决定了。
成本是计划的，不是计算的。因为很多企业最后在成本上签字，其实他们是最不知道成本的，所以成本就成了便宜货。
至于成本，你拿到货的时候也要大致算一下成本，和平时的比较一下，或者可以货比三家选择更经济的。
业务篇
选择品牌客户时，好的制造工厂优先考虑的不是订单数量、价格、支付、知名度、口碑、前景等。而是对方的生产经营是否顺利。如果合作品牌生产经营不顺利，订单量越大，工厂风险越大。
服装行业有三大盈利公司：品牌公司，其盈利模式是创造品牌附加值；2贸易公司赚取差价；制造工厂主要依靠降低生产成本，包括材料和人工成本(其次是效率)，这是跨境前首先要了解的常识。
模式篇
ZARA的模式，其实就是发扬广东和杭州批发市场的模式：
(1)世界自由找钱混时尚；使用现成的库存材料。以前是经销商第一，供应商第二；现在是经销商第一，供应商也是第一，未来的供应商竞争只有一个。如果你理解了，你就会理解趋势和机会
运营篇
无论是开网店还是做地摊运营，都是第一位的，因为运营做得好赚钱是个小问题。充分认识发展方向，熟悉每一步的走向；懂得利用自媒体等形式吸引眼球，完美转化。
质量篇
质量控制的关键，信不信由你，80%的质量是由供应商的质量决定的，20%是由内部人员的质量和操作决定的。
一流的品牌需要一流的供应商，质量是生产出来的而不是检验出来的，交货期也是。质量是客人选择的重要标准。要降低退货率，必须严格控制质量。
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