玩具租赁并不是一个新的想法。估计很多人和我一样，也想过这个方向很久了，也有很多人成立了玩具租赁公司，但是都不是很成功。
几年前，我和一位年轻的妈妈谈过玩具租赁的创业方向，但她不同意。她觉得有健康问题，当时家庭人均玩具支出不高，几百元左右。
在玩具租赁初期，需要投入大量资金购买玩具。有消费能力的家庭更愿意自己买玩具，因为他们担心租用玩具的卫生问题，而没有消费能力的家庭更不愿意花钱租用玩具。
如今几年过去了，回看玩具租赁的创业方向，随着国家二胎政策的出台，消费的升级，移动互联网的快速发展，突然出现了一个转折点。
首先，二胎政策的出台是有利的。2016年，北京预计新增注册新生儿30万，省会城市预计每年新增新生儿500万以上，全国二三线城市预计每年新增新生儿1000万。随着二胎政策的全面放开，玩具市场的未来潜力也相当可观。
其次，消费升级，家庭人均收入越来越高，家长更关注孩子的感受，愿意在玩具上多花钱。
消费升级的另一个结果是玩具越来越高端。以前玩具的种类和功能都比较简单，现在甚至出现了智能机器人等比较高端的玩具。家长更愿意租这些价格昂贵，只能玩一段时间的玩具。
移动互联网的发展也有利于玩具租赁，使得玩具租赁有了更多的盈利模式。
比如公司邀请几个租玩具的小朋友来体验新玩具，可以做一个线上直播。在直播过程中，可以找一些儿童日用品的商家合作，提供一些促销奖品，或者帮助他们获得销售佣金。
比如可以组织用户，建立线上线下社区，定期组织玩玩具或者其他活动的线下聚会。
传统的玩具租赁行业是一个重资产行业，因为玩具租赁的价格一般是玩具购买价格的十分之一，这样客户才会觉得划算。
也就是说，如果顾客支付100元，他必须享受1000元或更多的玩具，这将占用很多钱，只有当它达到一定的规模时，才能降低成本。
过去玩具租赁初创公司只能增加玩具投资，这是资金黑洞，很多公司后续资金跟不上就破产了。
现在是互联网时代，玩具租赁可以作为衔接入口，更方便地与各种儿童产品公司、活动组织公司、儿童培训公司合作。
除了面向个人用户的玩具租赁，还有一个很有前景的方面就是面向商家的玩具租赁，比如商店前的儿童摇车，公园里的儿童充气城堡公园。
为有场地的商家提供专业的玩具租赁解决方案也是非常好的，有孩子的家长应该有很大的经验。
长期来看，我看好中国的玩具租赁行业。在美国，12岁以下的儿童有6300万，在亚洲，这个数字是11.1亿。然而，美国6300万儿童的玩具消费是亚洲11.1亿儿童的两倍多。从长远来看，玩具租赁有巨大的发展空间。
当然，我也知道租好玩具不容易。机会和风险都很大，但我相信在这个市场上，总有企业家能挖到属于自己的一桶金。
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