如今，当农夫山泉在尘土中骑行的时候，同样以瓶装水起家的华润怡宝却尴尬于“二胎”的位置。不管你多努力，你总是有点落后于农夫山泉。无论你有多创新，总是很难摆脱“卖水”的标签。在从单一瓶装水公司向多元化饮料公司的战略转型中，华润怡宝这几年做了很多，但总是有点馊主意。
不用说，华润怡保在瓶装水方面的市场实力已经连续突破百亿元，怡保的产品连续位居纯净水品类第一，与农户形成了绝对的竞争态势。但在这一辉煌成就的背后，一个现实问题逐渐显现，那就是瓶装水市场的饱和。近年来，瓶装水市场的饱和已经成为行业共识。除去高端水领域的一些成绩，整体市场空间几乎耗尽。如何转型升级成为了华润亿宝要突破的重中之重。
其实从2017年开始，华润怡宝就开始努力摆脱“水务公司”的标签。今年，益宝梳理了饮料业务流程和职责分工，成立了饮料开发部和生产部，密集推出了一系列新产品。截至目前，已有近30款SUK产品。然而美中不足的是，尽管新产品不断推出，但在它们推出的饮料产品中，并没有大的单一产品。难怪华润怡保，创新不易。尤其是对于缺乏创新基因的怡保来说，需要一个积累和学习的过程。好在瓶装水基本稳定，这给了华润怡保更多的市场试错机会。
目前，华润怡宝的产品包括“纯净水、矿泉水、奶茶、咖啡、功能饮料、乳酸饮料、水果饮料”等诸多品类。其中，在水果饮料领域，怡保的市场表现可圈可点。在去年推出“葡萄假日”的基础上，今年3月又推出了桃假日等新产品。除了产品实力外，两款产品在包装上都下了很大功夫，整体外观都有很高的价值。高亮水果的英文首字母非常醒目，深受年轻消费者的追捧。这两种果汁的核心目标群体也是23-29岁的年轻白领，占据午餐、会议休息、下午茶、度假等喝酒场景。
不难看出，华润怡保已经进入了押注新产品的过渡期。在强调品牌曝光的同时，计划通过强大的分销渠道和用户基础，持续推出有潜力的新产品，快速进攻城市，寻找新的发展轨迹和机会。这种互联网式的玩法已经成为目前饮料“大厂”的一种新模式，尤其是在新品牌不断进入市场的情况下，大品牌必须以更灵活、更有风险的方式应对市场竞争和变化，保持高效的创新能力来面对挑战。
如今，华润怡宝在求新求变，“老大哥”农夫山泉大踏步前进。先后推出了NFC果汁、炭咖啡、植物酸奶、气泡饮料“TOT”等新产品，在茶饮料、功能饮料、果汁饮料市场份额排名前三，而华润怡宝除了瓶装水外仍处于不温不火的状态，来自农夫山泉的整体营收更差
从居一隅到创数十亿，华润亿宝在以水为重点的发展战略下实现了腾飞的梦想，这段奋斗史也可以称得上是快消品行业的一段故事。如今，如何从卖水转变为综合性饮料公司，成为华润怡宝面临的新挑战，也是能否与农夫山泉并驾齐驱的根本。总结一句话，就是“野心”已经出现，剩下的就是看华润一宝如何描绘这个蓝图了。
