我有一个朋友，深耕教育行业多年，但成绩总是不尽如人意。
目前机构濒临破产，前几天打电话问我该怎么办。
相信这也应该是大多数教培机构的痛点。品牌影响力和宣传力，教学体系很全面，但迟迟不招商的投资人不来。
作为投资人，我关心的是这个项目的利润，回报率，成本率；要想被投资者认可，不仅要对方案有全方位的覆盖，还要软硬兼施，有突出的表现力。
这不仅体现了一个专业人员的素质和能力，也体现了适应能力。当然也要看这个项目的发展前景。
投资人的思维模式
首先，我们需要了解投资者的思维模式。他们关心的关键词条是什么？行业,我们不能谈这个品牌，而是讲这个行业的大数据和未来发展模式，然后结合我们自己的品牌来引出项目。
根据当前的国情，我们应该提出素质教育和应试教育并存的教育体系。K12之所以受欢迎，是因为国家提倡全面发展，教育主体太大。它不仅仅是一个可以支撑整个教育链的小板块，还需要多角度的驱动。
不管你想做大还是做小，你想在规模,做成什么规模？这也是投资者关心的。投资者有野心。尤其是教育这块大肉，每个人都想咬一口，这当然取决于你的决心。
教培的运营系统
的有效运行带来流量变现和招生。说白了，流量就是金钱，如何快速实现，实现加盟才是关键。市场是必不可少的，其中流行趋势、人群痛点、数据分析最终被推给指定人群。
吸引力很重要，不仅是宏观宣传，还有落地计划。
有必要制定一个可复制的系统方案，供主要投资者参考。
你凭什么说服他？
让投资者相信我总结了以下几点专业's的专业水平才是最重要的。作为教育行业学者，你必须展示你的基本技能。有些投资者不了解这个行业，需要你的指导和解释。
更不用说教育投资人了，你知道的和说的越多，你赢的机会就越大。
底气说，不可否认，品牌影响力会加分，但这不是决策的唯一标准。投资者也关注自己是否有信心整理这个项目，以及未来目标的实现程度。
所以，让投资者看到你的决心和信心。
我不会说太多关于趋势,的趋势，但我上面提到了一些。可以说，每个投资者都关注趋势，可以是一系列关于利润、回报、成本的报告。
教育小心得，分享有内核，我是LISA何，关注我收获心得。
