龙湖集团项目后评价房地产管理办法
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延伸阅读：
广州劫贫济富。穷人只需要提起水桶，跑完路。黄埔春某的4万套房子卖了2.8万。有业内人士想说，福居县生活在一个贫困的城市。小镇别墅时代来了，增城有大泡沫，注意改价格。南沙站岗，急于解决问题
项目后评价是指房地产项目的开发和销售已经基本结束，项目交付后对项目实施的全过程进行回顾和分析
总结项目开发经验教训的过程
1.目的
1.1客观、全面地评价项目发展；总结经验教训，实现持续改进；
1.2规范集团各地区项目后评价的实施行动，确保后评价工作的客观性、全面性和适用性；
2.适用范围
3.1适用于各地区房地产公司开发的，经交付组评估的所有销售型物业项目；
3.2集团主要检查范围：一期第一组、集团星级风险项目、其他组抽查(详见表1)；
3.3区域公司自检范围：第一期第一组，集团星级风险项目，各经营期末组，其他组进行抽查；
3.工作职责
4.1区域公司运营部：项目负责人是项目后评价的第一责任人，负责组织项目组编制项目后评价报告并进行后评价
评价会议的召开；
4.2其他职能部门：
负责组织、领导、审核职能内部评估，原则上先恢复职能后恢复项目；
