PMP的官方教材是《项目管理知识体系指南》，一般四年左右更新一次。是项目管理从业者极其重要的参考书，《PMBOK指南》是项目管理学院(PMI)的经典之作。
根据中国国际人才交流基金会发布的通知，PMI决定将中国大陆PMP考试的修订时间延长至2021年下半年，2021年第一次PMP考试(4月和6月的合并考试)仍适用现行版本的教学大纲。(2021年，第二次PMP考试将推出新版教学大纲)。
2021年6月PMP考试的内容主要来自PMBOK中的十个知识领域和五个项目过程组。
PMP考试五大项目过程：
一、开始：建立一个项目或一个项目阶段，占考试的13%；
它包括：项目选择的方法、范围的定义、项目风险的记录、假设和限制、利益相关者分析的确定和实施、项目章程的指定和项目章程的批准。
二是计划：为了完成项目，制定并维护一个可操作的计划，占考试比例的24%；
它包括：定义和记录需求、限制和假设，确定项目团队，定义角色和职责，建立工作分解结构，制定变更管理计划，定义任务和风险策略，以及获得计划的批准。召开启动会议。
三.实施：协调人力等资源实施计划，占考试比例30%；
这些包括：实施项目任务、确保共识和建立期望、实施项目资源采购、管理资源分配、实施质量管理计划、实施批准的变更、实施批准的行动和工作区，以及提高团队绩效。
四.控制：通过监控和进度测量，必要时采取纠正措施，确保项目目标的实现，占考核比例的25%；
它包括：衡量项目绩效，验证和管理项目变更，确保项目可交付成果符合质量标准，以及监控所有风险。
5.结题：正式接受项目或项目阶段，并使其有序顺利结束，占考试比例8%；
这些包括：获得项目的最终验收，获得财务、法律和行政结算，释放项目资源，识别、记录和交流经验教训，建立和分发最终项目报告，归档和保存项目记录，以及衡量客户满意度。
PMP考试十大知识领域：
1.集成管理：包括识别、定义、组合、统一和协调属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动的各种过程。
2.范围管理：包括确保项目做并且只做所有必要的工作来成功完成项目的所有过程。
3.进度管理：项目进度管理包括管理项目及时完成所需的所有过程。
4.成本管理：包括成本计划、估算、预算、融资、资金筹集、管理和控制的各个过程，以确保项目在批准的预算内完成。
5.质量管理：包括将组织的质量方针应用于计划、管理和控制项目和产品的质量要求以满足相关方目标的所有过程。
6.资源管理：项目资源管理包括识别、获取和管理成功完成项目所需资源的各种过程，这有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。
7.沟通管理：项目沟通管理包括各种过程，以确保通过开发工件和执行各种活动来有效地交换信息，从而满足项目及其相关方的信息需求。
8.风险管理：项目风险管理包括计划风险管理、识别风险、进行风险分析、计划风险应对、实施风险应对和监督风险。
9.采购管理：包括从项目组以外采购或获得所需产品、服务或成果的所有过程。
10.相关方管理：项目相关方管理包括开展以下工作的各种过程。
在学习的过程中，我们要记住学习PMP是为了提高项目管理的水平，所以在学习的时候要学习项目管理的理念和思维。记住，你不能只研究表面，为了应对考试而考试。如果你通过了PMP认证，也不会有太大影响。因此，我们保持正确和良好的态度。
内容安排在网络上。如有侵权，请联系删除！
