好的管理也是一门可以教可以学的技术，基础是知识和经验。一个领导如果没有真正的技术基础就无法工作，任何一个组织的正常运行都不能脱离这样的技术基础。
杰出的领导者
真正的领导者对此并不满意。他们必须采取一些小步骤，这是重要的步骤。他们对某些事情有很好的把握，这不是天生的，因为他们知道或觉得自己也是吃烟花的普通人，也只有很少的手段来指挥别人，因此他们把精力集中到重要的事情上，坚持抓住良好管理的关键问题。
没有人是天生的领导者，领导的方式只有一种，那就是自我成长。一个好的领导者最重要的特质是对关键任务负责。详细列举了七个特点，从中我们可以学习这些指导原则并加以利用。
我们可以从他们的行动中学习指导原则和规则，以这些原则为指导并加以应用。
付出超于常人的努力
领导者是一个部门和一个企业的代表。领导者的一个重要职责就是必须率先垂范，向全体组织成员展示自身勤奋的工作姿态，并以此带领员工，统率整个团队集体。
每当我问大家“你工作努力吗？”，答案是，“我已经尽力努力了。”。
然而，我这里所指的，是超于常人的那种努力。
现实中，即使我们认为自己已经很努力了。但是，如果我们的竞争对手把他们的努力放在我们之上，我们最终会在竞争中失败，我们以前所有的努力都会落空。
因此，领导者必须在工作中做出无与伦比的努力。也许这意味着难以承受的辛劳，但要想成功，作为领导者，只有一个选择。
京瓷哲学里有句话：“做漩涡的中心”。
领导者必须让身边的人卷入工作的漩涡。
如果一个领导者能够为了集体成员的幸福，不断付出超于常人的努力，那么他就必然能够赢得所有集体成员的拥戴和追随。
获得下属的认可
取得下属的认同感
作为运营负责人的企业领导，首先必须明确自身所领导事业的目的和意义，并且向下属明示。尽一切可能取得他们的认同，从而获取众人的鼎力协助。这对中小企业的员工可以起到很大的激励作用。
也许有些领导把创业的目的和意义都当成了“赚钱”。企业要发展，就要获取利润。然而，在创业时，不仅要考虑到伴随而来的社会意义，还要充分发挥人的能动性。
所以我认为，一个企业的目的和意义，一定是让领导和下属员工都觉得自己是在为一个崇高的目的而工作，这是一种超越一般水平的存在。
从京瓷还是一家小企业时，我就一直向员工们诉说我自己的梦想。
“我们生产的特种陶瓷对世界电子工业的发展不可或缺。让我们把它供应给世界！”
我对他们说：“如果我们能做到这一点，那么，虽然我们只是一个不起眼的街道工厂，但我想先把它变成街道，然后成为仲景区的第一，如下
而是京都第一，日本第一，世界第一。”虽然那时的京瓷还只是租借他人厂房一角，几十个员工，年销售不足一亿日元的小企业。但从那时起，我就不断向员工们鼓吹要立志成为日本第一、世界第一的企业。
我就是通过揭示像这样一种高层次的、能够获得所有人认同的企业目的，并向企业员工提出号召“让我们共同实现这个理念”，才得以与京瓷的全体员工团结一心，共同奋斗至今。
并且也正是因为事业的目的成功赢得了京瓷员工们的一致认同并为此而勤奋工作，才会有京瓷的今天。
因此，当作为一名领导者率领一个组织时，明确自身事业的目的和意义，并赢得组织成员对此的认同就显得极其重要。
与下属共同制定计划
领导者在明确事业的目的和意义并且与部下取得一致共识之后，接下来就需要确立具体目标，制定相应的计划。
在制定目标和计划的过程当中，领导者必须居于核心地位，广泛听取下属意见，做到集思广益。
这样做的目的是为了让组织成员在目标和计划的制定阶段就参与其中，从而让他们拥有“这是我们大家共同制定的计划”的意识。
然而，当需要开创一项新的事业或者捕捉到一个巨大商机时，领导者又有必要迅速果断地担负起责任，主导制定新的目标。
这个时候，领导者不仅要制定未来目标，同时还必须找出实现这个目标的有效方法和途径。与此同时，还必须向下属揭示说明制定这个目标的理由、领导者对于这个目标的认识和想法，以及具体的实施方法和途径。
领导者在这个过程当中，必须与下属展开彻底的沟通，以期获得他们的真心认同。
只有当下属员工的工作热情上升到与领导者相同的层次时，才真正有可能做到团结一切力量实现企业的最终目标。
与下属的关系
心怀“爱情”与下属交往
许多企业经营的最初形态就是自己单枪匹马，或者与夫人一起创业，开个家庭作坊或者个人商店。但靠这种形式，不管个人多么勤奋，拓展空间仍然有限。想要扩大事业规模，不能不雇佣员工。
因此，经营者必须把身边的几位员工当作共同经营的伙伴，让他们与自己想法一致、同甘共苦，支撑事业的发展。
通过建立心心相通的关系，具备“一体感”、想法一致的公司，致力于构建这样的组织，这就是企业运营的第一步。
首先是“我要依靠你”这样一句话，接着是把员工当作共同经营伙伴这样一种姿态。
管理者要心怀“爱情”与下属交往，与员工建立发自内心的、心心相连的人际关系。所谓“爱情”，就是关爱、体贴，利他之心。
用自我牺牲打动员工的心，让员工发自内心地爱戴你，换句话说，就是让员工“迷恋”你，因你的魅力而倾倒。
不断激励下属士气
我的经营实践的根基是建立在“愿则成”这个信念之上。之所以会意识到这一点，完全是源自于我在许多年前的一次亲身体验。
创建京瓷之初，我一次有幸在京都出席了一场松下幸之助先生的演讲会，在会上他介绍了著名的“水库式经营”的理念。也就是说“企业应该在经营状态良好的时候像是在水库中蓄满水一样保证充裕的内部资金留存，以便不时之需”。
在演讲结束后有一名听众提问道：“水库式经营的理念虽然完美，但是那些根本就无法确保充足资金的企业又该如何是好?”
这个问题让幸之助先生稍微一愣，然后他回答说：“你自己首先得要有企业必须保证充裕资金的想法才成。”
这个回答等于什么都没有说，于是引发了会场听众的爆笑。然而幸之助先生的这一番话却让我心头为之一震：
“经营者首先得具备确保企业资金充裕的强烈愿望，然后才谈得上其他。”
领导者必须首先确保自身强烈的意愿，然而再将这种强烈的意愿传递给所有下属成员，这才有助于既定目标的实现。
要想创造一个充满激情、不断进取的集体，就需要让所有成员都能够对工作怀有高度的热情，不断鼓舞下属员工的士气。
为此，我会召开恳亲会、酒话会敞开胸襟，向部下彻底地阐述实现目标的意义。
高尚的人格
提升和拥有高尚的人格
日本有句格言：“恃才者，败于才。”就是说，越是才华出众、越是热情高涨的人，他们的能量就越大，就越需要有一种东西控制他们的能量。
我认为这就是人格。只有人格才能驾驭才华和努力发挥的方向。
先天的人格千差万别，任何人的先天性格都不可能完美无缺。
领导者必须具备杰出的人格，或者能够充分认识到具备杰出人格的重要性，并不懈地去提升自身人格。
我认为提升人格，有两条准则十分重要：
一条是反复学习优秀哲学； 另一条是要天天自我反省。
两条必不可少。这样做就能够弥补自身性格中的原有缺陷，塑造第二人格。
此外，“高尚的人格”并非仅仅指拥有高尚的哲学观，而是必须同时还能够坚持诸如“诚实待人”、“不说谎”、“正直”、“不贪婪”等最基本的伦理观。
如果一个人能够随时随地以此警示自己，并努力付之于实际行动当中的话，自然就能够实现自我人格的升华。
拥有斗角士般的 坚韧意志和好胜心
领导者必须要由那种不管遭遇任何困难，都不会因此投降，而将“永不放弃”作为自身信条的人来担当。
我经常用“燃烧的斗魂”来表达这层意思。
在激烈的商业竞争中，领导者需要具备领导者就必须拥有像角斗士一样的坚韧意志和好胜心，才能率领团队，构建企业的繁荣。
领导者必须具备坚强的意志。如果一个组织的领导者缺乏坚强的意志，则将会给这个组织带来灾难性的后果。
尽管同时要做到以上几点存在着一定的难度。但是作为企业的领导者，重要的是要时刻把些这牢记心头，并努力付诸实现。
因为企业经营者的这种努力成为一名杰出领导者的姿态本身就正是对手下员工最好的教育。
