4月1日晚，当Monster Charging正式登陆纳斯达克，成为共享充电宝第一股时，Street Power和Sou Power也宣布正式合并，成为新市场共享充电宝第一股。据业内人士透露，由于两大品牌仍各自独立运营，现有的街电与搜电合并方案只能在纸面上创造行业第一。未来，如何解决两个品牌之间的竞争，在管理层面实现真正的融合，将是新集团企业管理团队需要思考的问题。
沉重的压力迫使资本联盟
街电相关负责人今日对北京商报记者表示，街电与嗖电正式宣布合并，双方将共同组建全新的集团公司。原街电、搜电的管理团队将与投资机构共同组建新的董事会，实行联合CEO制，共同决定两大品牌未来的发展战略。
街电成立于2015年11月，公司董事长为聚美优享创始人陈欧。2017年8月，聚美优品宣布完成对街电的收购，将持有街电60%的股份。搜店成立于2015年9月，在业内一直比较低调。今年3月，有传言称，索电在员工内部会议上宣布全资收购街电。随后，陈欧回应：“假的。”
“在怪兽、小电等公司纷纷启动上市进程后，慢街的动力已经有些弱了。”深度科技研究院院长张晓容今天在接受《新京报》采访时表示，街电和苏电的合并实际上是一个弱联合，让集团变得更暖。目前共享充电宝的生意越来越差。首先，商业模式总是不清晰。二是企业无法形成核心竞争力，但市场竞争越来越激烈。
北京商报记者注意到，进入盈利期的共享充电宝头部企业纷纷寻求上市。2020年6月，小店科技与浙商证券签署上市辅导协议，拟登陆科创板。4月1日，怪兽充电正式在纳斯达克上市，开盘市值27亿美元(约合人民币177亿元)。
对于尚未启动IPO进程的街头力量来说，可以通过与搜房网合并的方式分享最新融资。联合公告发布的同时，搜店宣布已正式完成连续两轮融资，累计融资规模超过8亿元。两轮融资均在过去半年内完成，均由前海母基金牵头。
“街电与寻源电力的合并，标志着共享充电宝行业已经到了成熟阶段。在行业成熟阶段，发展红利消失，各企业在有限的股市中厮杀，竞争激烈。没有一家企业能够靠独自经营迅速扩大市场。在这种背景下，少数幸存下来的公司可能会坐在幕后，依靠并购等非常规手段来实现市场扩张。”独立经济学家王赤坤今天告诉《北京商报》。
商业仍然是独立的
值得注意的是，街电与寻源电力的合并将影响共享充电宝现有的市场结构。据苏利文和乔斯特头堡研究院发布的《2021中国共享充电宝行业白皮书》(以下简称《白皮书》)显示，作为“三电一兽”的一员，街电处于行业第一梯队，注册用户超过3亿。
与街边势力相比，搜店虽然仅位于行业第二梯队，但其扩张速度更快。2020年“三电一兽”新投放市场的设备数量呈现负增长，仅索电一家公司在投入设备和营收增长方面实现正增长，注册用户超过1.5亿，覆盖全国600多个城市和全球30多个国家和地区。
据了解，怪兽充电一直被外界视为“三电一兽”之首。根据联合公告，街电与嗖电合并后，用户规模将超过3.6亿，日订单峰值将达到
经济学家宋清辉表示，街电和寻源合并后，两个品牌仍然独立运营，此次合并的成本相对较低。但共享充电宝行业并不是一个以品牌为导向的行业，属于同一企业的品牌之间很难完全避免“内耗”。所以培养一个品牌可能比保留两个品牌更有价值。
王赤坤认为，不完全合并只能在投资者或股东层面实现休战，两个品牌之间的竞争不会停止。但是，街头势力和搜索势力之所以做出这种不完全的合并安排，也应该是一种短期的过渡措施。因为，如果你现在直接在管理层推动合并，可能会造成员工流失。如果员工流向对手，
，会対自身市场造成巨大冲击。代理模式走到台前
尽管街电与搜电的合并尚不彻底，但双方还是针对未来经营发展做出了一些方向性的安排。联合公告显示，“双方将整合两大品牌在管理和研发上的经验和专长，在供应链管理、软硬件研发、客户服务等层面联合、协同发展，经营模式和人才结构优势互补，共同探索发展直营+代理的‘直代模式’”。
直营模式是共享充电宝行业的主流模式，具有重资产特性。在该模式下，共享充电宝企业负责招聘地推，场景分析，竞标运维等全部环节，自负点位盈亏。街电便是凭借直营模式在前期快速扩大市占率，独家占有大量点位。
与直营模式不同，在代理模式下，运营商将设备销售给代理商，设备所有权归代理商，平台不再负责铺设和运营，虽然租赁收入经过平台，但是平台只收取一笔平台服务费，后续的分成主要由代理商决定，平台对此可能只设置一个限额。
值得注意的是，搜电便是一家依靠代理模式起家的共享充电宝企业。《白皮书》认为，搜电和重回共享充电宝赛道的美团正是凭借代理加盟的模式，才得以在短时间内实现快速扩张，跻身头部梯队。
北京商报记者了解到，搜电加盟费以及投资金额大概为5万-10万元，具体按地域划分所需的加盟费用各有差异，不同的城市、店铺大小、加盟级别等因素都会影响设备费的多少，代理加盟商能获得来自搜电的品牌推广支持和售后支持。
宋清辉表示，直营模式下企业能获得更高比例分成，但前期需要投入大量资金，属于重资产模式。代理模式属于轻资产模式，但品牌忠诚度差，平台管控能力弱。总体而言，直营模式更适用于核心城市及重点商圈，代理模式更适用于在下沉市场。对于头部企业而言，两种模式共存的混合模式将是大势所趋。北京商报记者 钱瑜 濮振宇
