1.商业计划书的框架
创业规划书的写作框架分为以下几个部分：
(1)公司总结
总结公司主要行业、产品或服务的独特性，以及公司成立地点、时间、阶段、竞争优势等基本情况。
(二)公司业务说明
本部分介绍了公司的宗旨和目标，以及公司的长期发展规划和经营战略。
(3)产品或服务
介绍我们产品或服务的用途和优势，并提供相关专利、版权、政府批文、评估材料等。
(4)收入情况
总结公司的收入来源，预测一段时间内的收入增长。
(5)竞争形势
仔细分析现有和潜在的竞争对手，他们的优势和劣势，以及我公司相应的优势，研究击败竞争对手的方法和策略。
(6)营销
对目标市场和客户进行分类，并针对每个细分的目标市场列出相应的营销计划，以保持和提高公司产品或服务的市场份额。
(7)管理团队
详细介绍公司的重要领导，包括他们的职位、工作经验、能力、专长、学历水平等。并简要列出公司所有员工的人数，包括兼职员工，并大致分类；确定职位空缺。
(8)财务预测
介绍公司目前的营业收入、成本费用、现金流等情况。预测五年后的财务报表，并规划投资退出模式，即公开上市、股票收购与出售、或合并或兼并。
附录
支持上述信息的材料：管理简历、销售手册、产品图纸等。
通过以上总结不难看出，公司的规划书是：产品(服务)的独特性、细致的市场分析和竞争分析、现实的财务预算、明确的投资回收方式、精干的管理团队。只有做好以上五个关键点，公司才能朝着理想的方向走向辉煌的巅峰。
