从1998年三大门户的建立到2018年数字经济的繁荣，中国互联网经历了20年的快速发展。过去想象中存在很多东西，比如一部手机就能搞定一切，但现在梦想照亮现实。回顾过去，曾经引领我们进入互联网时代的网易，变成了游戏，新浪依靠微博，多项业务同时发生，多处开花的搜狐，落在了后面。
市值低于现金 搜狐怎么了
刚刚，搜狐发布了截至2019年6月30日的2019年第二季度未经审计的财务报告。财务报告显示，搜狐第二季度总营收为4.75亿美元，同比下降2%，环比增长10%。
搜狐发布Q2财报：亏损3800万美元，同比减少22%。其中，
品牌广告收入为4400万美元，比上一季度增长2%。
搜索及搜索相关广告业务收入为2.76亿美元，较2018年同期增长2%，较上一季度增长18%。
网络游戏收入为1.02亿美元，较2018年同期增长8%，较上一季度增长3%。
搜狐传媒和搜狐视频第二季度亏损6800万美元，较2018年同期减少15%。
扣除2019年第二季度畅游毛静预检广告相关的一次性减值后，搜狐集团(包括搜狐传媒、搜狐视频、搜狗、畅游)亏损3800万美元，较2018年同期下降22%。归属于搜狐集团的非公认会计准则净亏损(包括畅游毛静的一次性减值)为5000万美元。畅游毛静一次性减值1700万美元。
老虎证券的投资研究团队认为，营收和净利润都呈现出同样的问题，那就是搜狐落后了。如果我们对比一下搜狐的市值和现金金额，会发现搜狐的现金远超超市价值。就连当年在五道口买的房子也已经价值几十亿，基本赶上了搜狐的市值。看到这里，不禁要问，搜狐到底怎么了？
下一个十年是否还有搜狐
如果说搜狐的第一个十年是快速发展的十年，那么搜狐布局了社交、电商、游戏、搜索、视频、社交媒体等诸多领域。
那么最近十年就是搜狐落后的十年。由于个人原因和公司原因，搜狐错过了PC向移动的大变革，从而掉队。
早在2013年，张朝阳就认为新闻门户还是刚需，会有两种内容消费。内容消费有三种模式：一是基于板块导航的消费，以渠道和编辑满足顶层需求；二是基于个性化订阅和推荐的消费，基于大数据，以及自媒体等“连接”技术满足长尾需求，即“今日头条”模式；三是基于SNS的信息消费，也就是现在通过社交网站进行新闻分流的腾讯新闻和新浪新闻。然而，无所不知的张朝阳并没有抓住这个机会。
搜狐也曾想像网易一样发展游戏，旗下的畅游在推出天龙八部时，更是红极一时，然而随着畅游内部管理的混乱，在天龙八部后再难看到爆款游戏。
搜狐视频应该是最早做视频的，视频业务旗下大将古永锵均离职创办优酷网，龚宇创办爱奇艺，李善友创办酷6网，昔日的旗下大将一个华丽转身成了竞争对手。
搜狗一度被认为是搜狐的增长核心，王小川当年所提的所提出的三级火箭模型“输入法-浏览器-搜索”已经宣告破产，搜狗与第一的百度是无法想抗衡了，目前的主要竞争对手是第二梯队的神马搜索，以及好搜。
然而近些年尽管张朝阳重回搜狐，推出了“狐友”交友软件，以及“千帆直播”，然而却并未掀起多少水花，从业绩来说更是没有丝毫助益。曾经红极一时的搜狐在掉队，像极了龟兔赛跑中的兔子，跑的快的并不一定处于领先优势。在瞬息万变的互联网中，这一个十年搜狐掉队了，下一个十年是否还有搜狐？
