近日，中国生活集团旗下海友酒店发展合作伙伴签约仪式在南通举行。共有15家发展伙伴正式签约，通过招聘、面试、培训、考核成为首批海友发展伙伴。
据《2020年中国酒店行业发展报告》统计，拥有30-69间客房的酒店占中国酒店总数的37%，但酒店连锁率仅为12%。小型酒店仍然是蓝海市场。中国生活集团创始人戚迹曾在中国生活世界大会的演讲中说：“酒店业是一项非常好的投资。”
集团多元化事业部CEO薛、海友品牌CEO、多元化事业部发展副总裁与海友发展合伙人正式签约
海友提供小体量酒店加盟方案
海友专注于小型酒店的发展模式，对800-1500平米的物业开放，选址优势很大。为解决小型酒店普遍存在的“无美感”问题，由朱华集团首席产品官周光明领衔的海友6.0产品，在美学设计和空间规划上扬长避短，在小型空间打造“麻雀虽小五脏俱全”的功能区，以高价值风格发布，并纳入美国杂志《室内设计Interior Design》“2020年度最佳设计奖”小预算类奖项。
产品成本方面，海友6.0产品的新项目成本从5万元起步，而改造项目单价成本低至3万元，真正为加盟商提供了一个投资小、成本低的产品改造方案。同时，依托国内强大的供应链，海友提供了全新的模块化施工方式，最快施工周期仅45天，为加盟商节省了施工成本。
海友升级特许经营管理模式，首次推出“对特许经营进行专项管理”模式，将加盟商的地位转变为特许经营管理合作伙伴，保证了更低、更便捷的特许经营门槛。加盟合作伙伴模式下，加盟店的管理费从5%降到3%，也节省了店长的成本，大大降低了加盟店的运营成本。
海友南通濠河景区酒店自助“工区”
“减法逻辑”实现“加法效应”
众所周知，加入中国生活协会旗下品牌，就能享受到中国生活协会近1.7亿会员的流量投入。今年，朱华也对海友的创新举措给予了极大的政策支持，中央CRS预约费由8%降至6%，降低了海友加盟店的获客成本，减少了对OTA流量的依赖，使会员的成长更加健康有序。
在运营方面，海友也频频创新。一是与肯德基达成战略合作，在海友提供肯德基袋装早餐的预订服务，让小酒店在“无后厨”模式下仍能为客人提供早餐服务，提升门店的获客能力。今年，海友进一步创新“做减法”的商业逻辑，在中国住宅俱乐部APP上推出“海友绿色住宅”定制服务功能：客人在预订阶段可根据个人需求选择不必要的服务项目，如不需要早餐服务、不需要毛巾和浴巾、不需要继续清洁等。然后根据房价降低相应的费用。这不仅能为客人提供高性价比的住宿体验，还能减少门店经营商品的浪费和损耗。
优惠的政策，极致的成本，中国房协的流量支持，给海友带来了不错的销售业绩。大部分酒店开业之初就成绩斐然：海友北京蒲黄峪地铁站酒店开业8天，海友南京夫子庙白下路酒店开业7天，海友Xi安火车站酒店开业4天，海友南通濠河景区酒店开业2天.不仅如此，业绩还体现在酒店的溢价能力上，也体现在海友上海西藏南路酒店。
现、突出的溢价能力背后是广大住客对海友的喜爱和持续选择。
海友太原高新区酒店趣味胶合板双床房
海友6.0新品加速规模化发展
海友6.0自2020年底正式发布后，在短短3个月内已在全国范围内签约及启动设计筹建30多个项目，上海、北京、南通、西安、南京、无锡、太原共8家新品门店已正式开业，杭州、长春、青岛、成都等地项目加速筹建。海友品牌CEO田磊表示，海友6.0新品正积极布局全国主要城市，注定会为小体量经济型酒店市场注入新鲜活力。
在此背景下，海友开发合伙人模式在加盟合作模式上进一步创新。成为合伙人后，每年需完成相应指标：第一年推荐并开业2家店、第二年及以后每年推荐并开业3家店，即可获得一次性加盟费的20%，并且在未来3年都可以获得每年管理费的20%，让开发合伙人长期享受到项目利益。
海友借品牌推广之力打出新的合伙人模式，对于广大的投资人和酒店行业的同行来说是一次拓展业务，增加收益渠道的好机会，也将开创海友与合作伙伴共生共赢的新局面。
