一方面，有100个人，有100种意见。项目管理也是如此。没有明确的目标，100个人眼里就有100个目标。
目标就像海上的灯塔。每个人都需要有一个目标，让每个人都能看到和知道自己在整个项目团队中的位置，这样才能朝着一个方向努力。一个项目能否顺利完成，取决于项目团队成员是否有一致的目标，是否愿意主动为这个目标买单，直到项目完成。
在项目开始时，项目经理必须澄清两个关键信息：
1.团队的每个成员应该做什么，应该达到什么样的效果？
2.这个项目的最终结果是什么？
项目经理应明确项目成员对其各种角色的责任，因为只有明确责任，项目才能方便地实施。如果项目组的各个角色没有明确的职责，那么结果肯定是人浮于事。没有明确的责任，就没有责任人，没有推动者，就会出现扯皮、推诿的问题。
项目管理技能：
1.明确的项目目标
在项目开始之前，与项目成员统一项目目标，并为团队设定目标。重要的是帮助团队统一思想，让团队中的每个人都认清目标，增强团队凝聚力，提高生产效率。
2.拆分项目，把责任推给人民
作为项目负责人，项目经理需要拆分多个项目。项目经理可以使用进度猫甘特图制定项目计划，在进度猫甘特图中将任务拆分为阶段，将阶段任务拆分为易于实现的任务，确定每项任务的开始和结束时间，并将任务分配给项目成员。
3.进展是透明的
项目经理可以每天在下班前或下班后开一个短会，让项目组的每一个成员都可以谈一谈目前的进度，跟进未完成的工作，让大家及时了解整体进度
您还可以使用在线协作工具，如进度猫和甘特图，让项目成员知道项目的进度、项目将进入哪个阶段、正在做什么以及已经完成了多少个阶段。它可以让项目团队成员及时知道项目的完成情况。
