有这样一个小故事
一个富人在海上观光时被杀，被一个渔夫救了出来。
富人决定给渔夫一大笔钱作为回报。
他提出了两个建议：
第一，现在把流动资产的5%给渔民；
另一种是十年后把你当时20%的资产给别人。
渔夫很高兴，但犹豫了，担心看不到一件事和另一件事。他被这两个选择分散了注意力，第二天出海时被海浪吞没了。
他最终失去了所有的选择。
现实中，选择充斥在我们生活里
打开冰箱，各种蔬菜，你要选择做什么；
打开衣柜，排衣服，你得费心；
如果家庭背景好，是“吃老本”还是创业做大事都会左右为难；
为什么购物俗称“购物”？不仅仅是因为有太多的东西映入眼帘；不要让你第一次决定。
所有这些种类，仅举几例。
想象一下，如果冰箱里只剩下一盘菜，衣柜里只有一两件衣服；如果你有一般的硬件和一般的背景.为什么你在选择上有这么多的烦恼？
看来，选择太多，未必就是好事。
随着时代的发展，在这个物欲横流、浮华纷扰的社会，我们常常被各种外界因素干扰。
每个人都不可避免地要做出各种决定。然而，在这样的背景下，很多人往往无法做出决定，就像患上了“选择综合症”:
在职场中，如果一个人被别人认为决策能力弱，显然不利于他的职业发展，就会错失很多好机会，往往因为优柔寡断而被领导认为“不堪重用”。
在现在的工作环境中，做决定是第一步，你必须做出一个决定，才能谈及接下来的行动及结果。
一、为什么我们总做不出正确的决定？
很多人不能做决定的原因主要受两大原因影响：
style="font-size:15px;">一是客观上多余因素的阻碍，二是主观上的无法舍弃。1、“多余因素”阻碍决定
为何现实中多数情况下我们很难得到正确答案？或者即便做了决定，也未必正确？这里面有个重要原因，就是“多余因素”。
很多时候我们要上上司提交一个方案或建议书，往往因为需要我们从多个方案或建议中选择自认为最合理地提交上去，这个时候对我们形成干扰的，往往是一些多余的因素，比如：
(1)、这样的建议会不会招领导烦呢？（上司的喜好、看法）；
(2)、这是头一次提交，如果领导问及落地方法，万一应对不上怎么办？（没有经验）；
(3)、之前提过类似的，当时被否了，这回估计不行吧？（之前失败的经验）；
(4)、与自己当初的设想差太多，放弃吧！（自己的工作理念）……
正是因为很多与工作目的无关的个人情感或情绪因素，导致我们迟迟不能做决定，顾忌太多，总害怕做不好被领导骂，因此在团队中显得被动怯懦，都快失去自信了。
2、“无法舍弃”让你无法决定
现实中，我们之所以很难做决定，就是因为两个选项并无绝对的好坏：不论你做任何选择，都需要舍弃另一个的好，所谓“鱼和熊掌不可兼得”。
因此，如果你想要做出合适的决定，就必须综合考虑：
明确自己会得到什么，又会失去什么？所谓“有舍有得”，所以尽量客观考虑哪个才是最佳选项。
二、如何迅速做出有效的决策？
1、排除无关的干扰项，单纯衡量哪个方案对目标更有利？
事实上，不论怎样的工作，都有它的目的性，我们只要认真分析总会得到答案，不过这里面也存在很多不确定因素。
通常说来，即便存在不确定因素，我们也有很多办法得到正确答案。
我们在考虑方案或建议时，应该单纯地考虑哪个对公司更有利，至于他人的想法、你的理念、过去的经历或体验则是没有关系的。
2、衡量“可以冒的风险”与“不可冒的风险”。
通常说来，风险和回报是对等的：
高风险对应高收入，低风险对应低收入，而“高回报低风险”则是不存在的。如果畏惧风险或者不敢冒险，注定什么都得不到。
同样的道理，当我们为要不要冒险感到困惑时，首先要确定的一个问题就是“如果失败，还有没有能力生存下去？”
确定能生存下来，再考虑“有多少成功率？”但请注意，这里的顺序很重要。
3、用“数字、事实与逻辑”判断
我们做事要善于选择，要果断明确，千万不能盲目。一个决定项目是否值得一做，我们要做好充分的准备，需要先充分搜集完数据，再进行全面的市场调查，最后进行推敲分析，最后得出此举是不是最佳方案？
所以，那些善于排除干扰，认清目标，找准契机，当机立断的人，最后都成了职场赢家。
（精诚保安公司员工学习资料）
