建筑工程定义,建设项目指的是什么

从1997年开始，他成为深圳改革开放的先锋。47岁的刘颖(音译)已经扎根房地产建筑行业20多年了。作为房建行业为数不多的女性高级工程师，刘颖在深圳人才安居集团也被称为“刘金华”。

在平山区的一个安居工程中，刘颖和另外两位来自政府部门和参建单位的女领导组成了一个“铁打的女战士”。疫情期间，三朵金花啃着工期紧的硬骨头，最终提前45天完成了工程任务。“动作要快，质量要稳。提前完成主体结构，意味着项目后续将有更多时间进行硬安装和细节调整；也为后期项目的完美呈现预留了更多的准备时间，”刘颖说。

“快盖房子”，全力推进人才住房建设，跑出“加速度”，更好地帮助人才“住有所居”，幸福生活，这是深圳人才住房集团的一贯坚持。

加快棚改，加快建设，加快配租.面对“两区”驱动、“两区叠加”的历史发展机遇，深圳人才安居集团在各项工作中早已按下了“快进键”。

三朵“金花”啃下硬骨头 疫情期间提前45天完工

随着建筑工人高喊“我们封顶了”，2020年12月，由刘英负责的坪山某房源项目全面封顶，比原计划提前了45天。这个项目的特别之处不仅在于三位项目负责人都是女性，还在于它是在新冠肺炎疫情最不确定的2020年3月开展的。

工期很紧。此外，周边地区起初没有宽敞的道路，导致运输材料的进度相对较慢。还需要考虑环境噪声对周围居民的影响。更重要的是，疫情期间的施工安全要求提高了未知水平。在这种情况下，如何加快进度呢？

“有很多不可控的限制因素。我们能做的就是前期加，及时减。比如项目刚开始的时候，就要尽量提前消化问题。这里不要担心添加，要考虑到周边地区复杂、突发甚至特殊的情况，这样才能更好的避免后期问题的发生。如果项目进展中出现问题，及时解决。这时候要在前期沟通研究的基础上，及时做减法，用简单易懂的方式沟通核心问题或复杂问题。当然，相关责任方也必须保持正常的会议。”刘英介绍。

事实上，“加速”在深圳人才安居集团并不少见。面对各种工程建设难题，深圳市人才安居集团克服困难，精准施策，充分发挥工程管理“四大引擎”作用，确保工程质量。在一流、先进对标的前提下，全力“提质、提速、提效”，不断跑出人才住房建设的加速度。

例如，安珠汇龙雅苑项目，面临工期紧、任务重、施工进度难控制的问题，创造了四天一层的记录。目前项目正在进行室内精装修。2020年6月11日，龙华区A917-0057号宗地通过招标、拍卖、挂拍等方式获得，7月底也实现了全面开工，创造了拍卖后50天内开工的集团最新记录。同年11月20日，南山区第一个可售人才住房项目，——乐瞳T503-0063，从征地到开工仅用了37天。同年12月30日，安珠金源项目提前90天完成主体结构封顶.

梅观创新产业走廊项目旧房拆除

各项工作按下“快进键” 提前做加法是关键

土地拍卖工人的快速建设和主体结构的提前封顶是深圳人才住房集团发展过程中的常态。除了加快建设，加快棚改和租金分配

面对相关复杂情况和实际困难，作为龙辉龙联花园棚改项目实施主体的集团旗下南山人才安居公司和相关单位部门坚持“五+二，白+黑”，设立14个签约服务小组，为业主提供专业、真诚、细致的服务。签约服务小组把工作做在前头，提前与广大业主取得联系，在做好充分准备的前提下，使得本项目签约效率大大提高。与刘英类似，提前做加法推进项目落地成为关键。

此前，由集团旗下罗湖人才安居公司作为实施主体的船步街棚改项目，项目签约启动仅用8天，户数和面积签约率就双双达到95%。由集团旗下福田人才安居公司作为实施主体的华富北棚改项目，项目正式启动后，用时17天，项目意愿征集同意率达双95%，深圳市人才安居集团棚改项目推进跑出令业主称赞的加速度。

而规模化租赁，作为人才安居的另一个重要渠道，也按下了快进键。比如，针对不少深圳人最初落脚的城中村，深圳市人才安居集团推出了全市规模最大的城中村综合整治人才社区项目——万丰大洋田人才住房社区约1038套人才住房，现已交付使用。而通过试点统租改造等新方式，集团结合社会热点，推出“安居教师之家”“安居医护之家”，为一线医护防疫人员提供住房保障，精准解决了确有实际需求的特殊人才的住房困难，受到了普遍欢迎和广泛好评。

“快建房的意义，不仅在于有快又好完成相关工作，体现“深圳速度”；其背后的更大的作用在于抢时间之后可以为项目更好落地打基础，让人才真正住得好”，刘英讲道。在深圳市人才安居集团一贯的准则里，全力推进人才住房建设筹集跑出“加速度”，才能更好助力人才“住有宜居”美好幸福生活。

近日，一年一度的“深圳市市长质量奖（社会类）”启动。经过层层筛选，深圳市人才安居集团有限公司、中电建生态环境集团有限公司、深圳市建设工程质量检测中心等共15家单位（项目）成功入围，目前已进入投票环节。

采写：南都记者 陈盈珊