俗话说：“勇者有三帮，篱笆有三桩。”
创业之初，虽然生意不多，但工作岗位根本不多。产品、技术、运营、营销、财务等都是亟待解决的问题。
20年前，马云在杭州的湖滨花园开始了新的创业。在他的努力下，阿里巴巴组建了一个18人的创始团队。在团队中，虽然每个人的能力不同，但他们各司其职，配合完美。
众所周知，马云不会编程，所以无论马云的能力有多强，在互联网领域都无法成功。因此，在创业初期的18个合伙人中，有的负责编程，有的负责设计。彭磊是国内最有钱的“前台”，蔡崇信负责公司财务，马云主要是公司的战略方向。
可以说，没有18个人的齐心协力，阿里巴巴只是一个童话。因为，创业之初合伙人的选择至关重要.
那么创业之初选择合作伙伴应该遵循哪些原则呢？
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创始人的拥护者
创业之初，吸引合作伙伴的一个非常重要的原因就是创始人的个人魅力。但是，合伙人加入团队后，需要按照公司的规章制度行事。
其中，最容易遇到的问题就是公司的战略方向。很多时候，你和伴侣的意见并不完全一样，但是当只有一个结果的时候，你必须听取创始人的意见。公司最怕的是大家都有意见，处于“群龙无首”的状态。
只有在这种情况下，公司才能健康发展。当需要融资时，投资者会更放心。
2
优势互补
在互联网创业如此盛行的当下，一个技术班的创始人找不到两个人的技术合伙，只能造成1/12效应。而一个人做技术，一个人做操作，可以产生1/12的效果。
新东方创业时，于、组成了创业团队。余洪敏说，许小平和王强之所以是合作伙伴，是因为他们彼此非常熟悉。许小平是学校的文化部长，王强是班长；第二，因为我们可以形成互补势。我专注于考试，王强负责口语，许小平负责留学。
正是因为商业上的优势互补，新东方的根基才腾飞。
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独当一面
比特币兴起的这些年，让无数的周边服务公司迅速崛起，其中比特大陆绝对是这些公司中的佼佼者，仅仅6年时间，公司估值就达到了120亿美元。
而比特大陆主要有三位合伙人经常出现在财经新闻中，他们分别为吴忌寒、詹克团与葛越晟。这三个人在公司职责分明，各挡一面。吴忌寒主要负责公司运营，战略等；詹克团主要负责产品的技术方向；葛越晟则主要负责公司融资、投资事宜。
在三人的共同努力下，公司成为了独角兽企业，三个人的身价都在30亿以上。
4
拥有资源
创业过程中拥有资源的多少也是成功与否的一个主要条件。小米公司创业之初，雷军拉来了谷歌中国工程院副院长林斌、原摩托罗拉中心高级总监周光平、黎万强、黄江吉、刘德、洪峰和王川等人。由于这些人个个来历不凡，被外界称为创业的“豪华天团”。
雷军看上的当然不仅仅是这些人的个人能力，这些人背后的资源更是可以让中国的互联网界为之颤抖。资源的互补也为小米的快速发展奠定了坚实的基础。
创业远没有想象的那么简单，也并不是无迹可寻。也许我们创业之初找不到小米似的“豪华天团”，但是能力都是经过实战锻炼得来的，未来还很长，创业之路不遥远……
本文作者：胡华成频道
