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新媒体如何定位？就这样。我大部分时间都在谈论这件事。也可以看出我很重视这件事，我觉得他对新媒体很重要。然后，剩下的时间我就说说如何构建这个优质内容的生产机制。首先，让我向你解释一下我为什么要这样做。嗯，主要是针对要解决的痛点，就是有能力写文章的人，对吧？他也发现了这个所谓的再现性，但是他一个人写了多少篇文章呢？或者更新这个一段时间后，觉得自己跟不上这个体验，或者做不了其他事情。嗯，其实我觉得我不想看到这种现象，因为毕竟在生活中，他不只是做新媒体这种事情。所以呢。我想建立这个生产机制。说白了，我想尽可能高效地运营这个新媒体。这种粉丝的快速增长呢？你应该尽可能有自己的生活，或者你可以继续去这里吸收新的知识。因为，很多操作者之所以最后觉得自己的能量被掏空了，是因为他一直吐，但是他吸收这个东西的时间不是没了就是慢了。我有一个小编因为这个痛苦，所以他辞职了。
因为应届毕业生，他们把这份工作的话付诸实践，专心写作。然后呢这个生产机制的目标也很简单，就是让高质量的内容像这种自来水一样流动。最后给大家一个更生动的比喻。媒体上的他可能就是这个富士康。做这个作业就像流水线一样。我之前也提过我的这个内容，是这个团队运营的，现在大部分都是一样的。因此，我们肯定需要建立这个机制。然后，这个团队的每个人，他就像这条流水线上的这个人。一个接一个，这个Rustin都是一样的，然后，还是这一部分一个接一个，这也让他转的很顺畅。就这样。为什么呢？然后呢让我在同一个年龄谈论这个。我们应该做的这个生产机制的核心目标是什么？我在这里还是用这个老师的概念，因为我非常非常喜欢这篇文章和这一篇。另一个平台上的一个专栏，然后，它引用了一个，叫做牙膏爆炸。牙膏的概念是什么，也就是你操作的内容？让用户有一个习惯和依赖，就像每天刷牙一样。可能等你运营了一段时间，你的新媒体有了一些这个规模，然后，时不时就能有10万篇文章，或者我们再多谈一点。是吗，他能拥有这个阅读用户吗？在这种习惯和依赖产生之后？
你要做的一件事就是时不时地去。大动干戈，大放异彩，吸引大家的关注和讨论。就像我在第一堂课上说的，你会是最终的那个，你应该成为热点。这个平均34或23的怎么样？你的爆款可能是10万篇文章，但是经常可以10万篇的文章呢？你的爆炸是一百万。为什么这牙膏一定要爆？这个概念的牙膏可以每天贴在用户身上，或者在我们的日常生活中一个一个的阅读这个？这就是目的。但是爆炸的目的是什么？是这个。让所有人都赌你或者爆炸。它会突然把这种粉末带上来。让我们以我的朋友为例。他可能已经阅读了300万篇关于这个、这个的文章，去创业公司也没关系。他当时带了这个34岁的粉丝。我们开始关注小范围内的粉丝增长。它有这个，这个快速增长，然后呢？但是，从另一个影响角度来看，它会引起很多关注。无论是媒体的观察者还是读者，甚至是广告。这样会不会吸引他们这个，然后得到更大范围的这个好处。这个人有这样的目的或行动纲领。林肯是怎么做到的？其实我就画成这样，和之前的这个不一样。这些关键节点，那一个是关于定位的，而我们的生产机制其实分为两个阶段，一个是要有一定的基础。
