在连锁企业的标准化中，标准化服务是非常困难的。有两种方法来表达它们：1。包装。比如一个健身中心有38个项目，销售人员去把这38个项目一一介绍给客户销售。很难介绍清楚，客户也很难记住。需要包装。比如我们把它分为ABC三个套餐，A套餐10，B套餐20，C套餐38。这个服务产品一下子就标准化了(这个服务产品从38个变成了3个)，很容易复制。2.分开。例如，我们是一家酒店的厨师。如果酒店里所有的菜都靠这个厨师，当厨师变了，菜的味道和质量也会变。培养一名厨师是非常困难的。那我们该怎么办？不要什么事都由一个厨师来做，分了再组。一个厨师带几个助手做一道菜，助手是厨师的后备人才。那么这道菜不是靠一个人，而是靠三分之一。万一厨师走了，有些助理会保留，所以很容易复制和标准化。
【企业主十大死亡点！】1、结构不清晰，——员工看不到希望，2、产品没有定位，——无法深耕市场，3、信念不坚定，3、3354团队容易移情别恋，4、格局太窄，3、3354个体户思维难，5、管理制度缺失，3、3354老板忙得晕头转向，6、激励机制不好，3、354无法调动积极性，7 缺乏授权和弃权——失去对企业的权威9、时间分配混乱——、中小学层次没有细分10、学习能力太弱——失去强大的竞争力。
门店选址需要考虑六个因素：1。竞争态势类似的品牌很少，优先进入市场，优先考虑。2.店铺条件：店铺正面广告区好，临街大门宽敞，店铺通透，所以按照公司要求统一装修。3.店铺租金店铺租金性价比高，月租金低至店铺营业额的15%。4.商业区有长期的环境。在居民聚集的区域，有公园、超市、菜市场、药店等。5.交通环境和流动性好，公交地铁便宜。6.合同条件租赁期限3-10年，一手房屋合同或三方合同受法律保护。
连锁企业单店盈利单边模式设计：开店(选址、装修、开业)、门店管理(商品、人员、环境管理、信息系统)、粘客(会员卡、客户管理、售后)、促销(导购、上门服务、联合销售)、吸引客户(宣传、聚客、促销)、产品服务(商品结构、服务设计、氛围体验)
每个行业都可以连锁。关键是你有什么资源，想做成什么规模，打算怎么连锁？
对于连锁企业：
1.定位自己的业务和产品；
2.招聘人才，建设团队；
3.标准化，沉淀盈利模式；
4.加强内部管理，了解企业各个阶段的关键成功因素！通过管理驱动产生效益；
5.连锁策划，细分领域，做行业领先品牌！第六，整合供应链，报集团供暖。你有我和我
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