著名投资者、IDG资本全球董事长熊晓鸽认为：创业成功是小概率事件。

雨果

我看过很多关于创业成功率的统计——

有人认为是5%；

有人认为是3%；

有人甚至说是1%。

暂且不管数据是真是假，有一个不争的事实：创业成功是小概率事件。

我认为我们应该区别对待创业的成功率。在我眼里创业有两种方式：

第一类：聚精会神自然而来的自然路径；

第二种：一无所有，没有勇气的死亡之路。

第一类创业者的成功率高于平均数据，而第二类创业者的成功概率远低于整体数据。

让我们仔细看看创业的两条路径——

第一，潜心积累、水到渠成的自然路径

哥伦布雕像

哥伦布一听，犹如醍醐灌顶，他没有轻举妄动。先是学了五年当水手，然后五年当航海学者，最后五年演讲，得到支持。

15年后，一切准备就绪，哥伦布和他的船队出发了，短短8个月，哥伦布发现了新大陆。

哥伦布船队

伟大来自平凡事物的积累，而成功来自对细节的关注。

“天使在想象中，魔鬼在细节里”的每个人都用心品味这句话。创业也是如此。它更加自然和自然。

举个最常见的例子：

一个小学徒，进了一家理发店，学习了又学习。在学习美发的过程中，她的技术越来越好，服务到位，嘴巴甜，能够揣摩客人的心理。客人们逐渐认识了那个剪头发的小女孩。值得称赞的是，她出生在农村，从小就学会了节俭，不愿意花工资。除了微不足道的生活费，其余的钱都定期保存完好。

直到有一天，她超越了主人，遇到了很多客人。随着时间的积累，她不愿意被别人控制，也不觉得主人给的工资太少。碰巧，她也有一笔可观的积蓄。

所有这些因素加在一起，她决定再开一个传送门，在附近租了一个门面，自己开了一家理发店，招了两个学徒。

把眼下的工作做到极致，下一步自然就来了。

这才是大部分创业者的真实写照，不论是过去，还是现在，不管是传统行业，还是新兴产业。再看一个案例：

贺义，郑州某商贸公司总经理。1998年大学毕业，先后在格兰仕、苏泊尔等公司负责销售、营销工作。“我当时学的是计算机专业，但一毕业就开始接触小家电，从卖场的促销员干起，到业务经理、大区经理，一直都和销售打交道。” 贺义说，“一开始在格兰仕浙江分公司、后来又跳到苏泊尔，再后来到做清洗机的小家电公司。”

2008年，积累了多年销售、营销经验之后，贺义开始自己干，专卖“小家电”。

“近十年的小家电销售，让自己对市场的敏感度和掌握能力得到历练，最后创业几乎成了‘不得不做’的事。”

贺义的这句话，让人震惊。

优酷CEO古永锵说过一句话：潜心积累，水到渠成。很好地提炼出了第一创业路径的核心所在——

进入某个行业，不断积累，不断提升，经验越来越丰富，专业知识越来越深入，人脉越来越广，自身素质得到了全面提升，资金也积累到一定程度……一定会厚积薄发，如果有一天，你不想再接受管理束缚，或不满足现有收入，那么就是另立门户的时机到了。

优酷CEO古永锵

创业需要什么？

无非是人脉、经验、资金、渠道、技能，等这些要素积累到一定程度，自然而然会实现由量变到质变的跨越。

创业者本人也会实现由打工者到创业者的蜕变。

第二，一无所有、勇往直前的作死路径

这种类型的创业者，他们没有资金，没有技术，没有人脉，没有渠道，没有产品，没有经验，缺乏闯荡商业丛林所需具备的基本素质，缺乏对创业过程艰难程度的预估，有的只是一腔热血、勇往直前和盲目的激情；

他们的项目不接地气，总是在想象中意淫用户需求，心想哪怕有1%的目标客户愿意给我付费，那我就可以发财了。他们不知道的是，客户的需求不是想象出来的，如何去满足他们的需求让他们心甘情愿地为你付费，才是重点；

他们上来就想，这个细分市场有2000亿的空间，哪怕我只是拿到千分之一的份额，也是天文数字啊！他们没想到，如果真有这么大的市场，那行业现有巨头是干什么吃的，BAT难道都是吃干饭的，将大蛋糕拱手让给你一个后来的无名小卒，你也许能凭借自己的真本事，分得一杯羹，不过其难度不亚于虎口拔牙，还得是你在某个环节上有自己的独特优势、具备独家核心竞争力才行；

他们想象中，能将摊子支起来，公司成立起来，就万事大吉，坐等收钱了。殊不知，这才是刚刚开始，真正的考验还在后头，让你头疼的事情还在后面呢！租房子，买办公设备，都得一分钱掰成两瓣花，为了图便宜，你要跟各种小商小贩砍价；

他们公司成立了，拿着创业团队七拼八凑的钱，或是投资人的融资，开始作了：公司必须要位于CBD，办公环境要像花园，还提倡咖啡厅式办公，规定人均办公面积要超过8平米，要给员工足够的空间让他们肆意去打造个性化办公区域，中层员工必须要有大公司背景，基层员工必须高学历，前台最好是女神级……这样去做，除了自我感觉良好，除了所谓逼格高，给企业所能带来的积极效应微乎其微，反而是不必要的成本开支会大大加快烧钱速度，换句话说，也在加快你的作死速度，要知道，创业导入期，每一分钱可都是救命钱，可都是续命钱！

当他们怀揣远大理想，以这样的姿态上路，扑面而来的不是想象中的大饼与美好，更多是现实的无情与残酷。

一边是宏阔务必无比的战略图景，一边是一无所知的战术方法；一边是想象里的生存空间和“敏锐的市场触觉”，一边是市场上的举步维艰和操作时的南辕北辙；一边是耳熟能详的商业经营之道，一边是难以落地的商业计划和不结果的创业之花。

这就是作死派创业者的尴尬处境，他们一方面想“老虎吃天”，一方面又“无处下口”。

我们鼓励创业，但不鼓励盲目创业。只有看准方向，切合自身资源、优势，才能成功实现创业上的跃迁。