EPC——又称设计、采购、施工一体化模式。(总承包模式)
主要指项目决策阶段，从设计开始，经过招投标，委托部分工程公司进行设计、采购、施工总承包。在这种模式下，工程公司根据合同规定的总价或可调整总价，负责管理和控制工程的进度、成本、质量和安全，按合同完成工程。
项目管理合同。
项目管理承包商代表业主对项目进行全过程、全方位的项目管理。PMC模式体现了初步设计与施工图设计分离，施工图设计进入技术竞争领域，除了初步设计由PMC完成。
DB——施工模式。
在国际贸易中，也叫关键模式，在中国，叫设计施工总承包模式。项目原则确定后，业主选择一家公司负责项目的设计和施工。这种模式可以避免设计与施工的矛盾，也可以降低工程成本，缩短工期。
DBB——并行收缩
主要是设计、招标、施工模式，是世界上最流行、最早的工程项目承包模式之一。指业主委托建筑师或咨询工程师进行所有前期工作(如机会研究、可行性研究等)。)，然后在项目评估和批准后进行设计。
CM——施工管理合同模式
这种模式称为“边设计边施工”模式、分期承包模式或快速通道模式，而CM模式是业主作为承包商委托的有条件的“边设计边施工”模式，侧重于缩短工程周期，也称快速路径法。这种模式也是国外流行的一种合同管理模式，与传统的只有设计图纸完成后才进行招标的连续施工生产模式完全不同。
BOT——建设、运营和移交模式
是指一个国家的财团或投资者作为项目的发起者，从一个国家的政府获得建设项目设施的权利，然后独立加入其他各方组成项目公司，负责项目的融资、设计、建设和运营。BOT最大的特点是得到政府的认可和支持，有时还能获得优惠政策，拓宽融资渠道。
公私合作模式
具体来说，就是政府和民营企业基于某个项目相互合作的特许经营项目融资模式。项目公司负责融资、建设和运营。
