创业成功后老板对老员工,跟着老板创业

我的一个朋友，一个42岁的外企女高管，三年前被现任老板邀请创业。当时，她忍痛离开了最后一家大公司。三年后，公司从几十人的小团队发展到500多人的大公司。在这期间，老板也很器重她。她总是给她升职加薪，并承诺给她上市选择权。我的朋友对这家公司非常满意。她曾经跟我开玩笑说，她希望这家公司是她职业生涯的终点。然而，就在上周，我突然遇到老板被留下来谈判。这个不可预知的决定让她直接失明.

她给我回顾了和老板谈话的整个过程：

老板：“谢谢你这么多年对公司的奉献。你在公司的业务发展和员工管理方面做得很好，完全超出了我的预期。但是，我一直对招聘不满意。上个月，我从某大公司找了一个候选人来接替你的职位……”

朋友：“你觉得我招聘做得不好。你今天为什么提起这件事？”你为什么不提前和我沟通？既然我对自己的工作不满意，为什么你上个月批准了我的加薪申请？"

老板：“说实话，你的能力还没有匹配到你现在的职位，未来公司的发展速度会加快。500人不是我预期的目标，但是如果超过500人，我觉得你没有这个驾驶能力。这些新人恰好有管理数千家公司的背景。”

朋友：“现在是疫情时期。你一再告诉我，公司要保持稳定，保证利润。甚至上个月，我也被解雇了。在过去的六个月里，你从未和我谈过公司扩大规模的打算……”

几个回合后，我的朋友和老板分手了，当场赌气离开了.

她说，虽然她得到了很高的报酬，但她觉得离开工作很不舒服。假设当时她在谈判中的态度没有那么强硬和极端，她和老板心平气和地谈了谈，给了她一个软手，求她让她先留下来，然后她骑着驴找马找家，找到后又主动离开，结果会不会更好？

我曾经是职场高管，太了解老板们的需求了；现在我是一家公司的老板，我很清楚自己需要什么样的员工。当老板亲自跟你谈离职的时候，说明你在目前的岗位上一文不值，不符合公司的需求。

我给她这样的分析：

首先，老板对你工作的不认可主要是对你能力的不认可。他认为你的缓慢成长跟不上公司的发展速度。虽然平时老板没有直接跟你提，但作为一个高管，作为老板身边的人，你应该时刻努力揣摩老板的心思。公司500人的规模已经持续了一年，老板声称要上市，甚至给你选择权。这些迹象表明，上市是老板的明确目标。公司上市的条件是什么？除了财务收入的硬性指标，有些公司还需要团队规模和强有力的人才。你的招聘能力弱，招聘不到老板想要的人，公司短期内也达不到老板想要的团队规模。当然，你着急了，因为你已经成为他上市目标中的“阻力”！

第二，老板对你工作的不认可不是一蹴而就的。你提到从4月份开始，你就觉得和老板相处有点不舒服。他不愿意接受你的建议，但实际上他不赞成你的工作。这时候，你要有个底，揣摩老板的真实意图。虽然我还是给你加了工资，但这只能证明他对你过去努力工作的认可，或者是对你追随他多年的感激回报，否则他不会偷偷找一个同样职位的人来代替你。其实你应该早点察觉到这种不以为然，早点发现，然后主动去找老板解决问题，而不是在接班人到来的时候蒙在鼓里。

常言道：伴君如伴虎，作为老板身边的核心要员，一定要有敏捷的思维，清晰的观察力及与老板共进退的能力，是老板的参谋，是老板的挚友，为老板能伸能屈。

第一，思维与想法要走在老板的前面，至少要与老板同步，绝对不能拖老板的后腿。朋友明明知道老板有铁定的上市目标，她应该尽早地去学习新公司上市的常识，流程及相关注意事项，或者去请教运作过上市人员的经验，经常拿来这些知识与老板探讨，这样领导也愿意将更多新想法分享给你，不至于最终因为跟不上队伍的节奏而被淘汰出局。

第二，凡事不要看表面，要看本质。朋友一直被老板的升职加薪所迷惑，甚至还被最后一次谈论中的内容所迷惑，一直认为老板对她是满意的，这些都是表象，对公司的价值始终排第一，尤其是作为一个拿高薪的高层，要时时反思，自己对公司的价值在哪里？如果觉得自己已经按部就班地工作，工作当中已经没有创意，那就危险了，赶紧去寻找新的突破点。

第三，始终与老板保持一个良好的关系。面对老板的被离职谈话，不如大方地莞尔一笑，对老板说：“谢谢你，给了我三年的成长机会，如果新人在这个岗位上能帮您早日上市，我很愿意让出这个机会，祝福你们未来合作愉快！”，虽然老板对你很无情，但是仍记得他的好，说明你是一个感恩的人。虽然老板找来新人接替你，但是你明白老板的用意，丝毫不介意，为公司的大局着想。说明你是一个大度的人。最后的话是提示老板，换人有风险，找人容易合作好并不容易。反过来老板反而更心生惭愧，或者心里默默感激你，因为有这份信任存在，未来可能还会有合作的机会。

如果是你，忽遭被离职谈判，你的选择是什么？是离开还是恳请留下来？