据不完全统计，目前市场上多采用联合体模式，大多数EPC项目选择设计-施工联合体模式。其中有EPC招标牵头单位自主选择联合体成员的情况，也有与业主指定单位组成联合体的情况。

如果是施工企业牵头的EPC，建议业主采用PMC EPC形式，项目管理单位只能从事设计或管理，初步设计审查后进行总价投标。对于设计主导的EPC，业主也可以聘请PMC全过程管理团队。

文末有完整版及15套EPC工程总承包管理培训讲义

装配式建筑的EPC工程总承包政策解读与管理实施要点

一、政策解读

工程总承包关键问题的政策解读

装配式建筑政策

《关于大力发展装配式建筑的指导意见》明确提出八项任务：

(1)完善标准规范体系

(2)创新装配式建筑设计

(3)优化零部件生产

(4)提高预制构件施工水平

(5)推荐建筑全装修

(6)推广绿色建材

(七)实行总承包

(八)确保工程质量和安全

二、装配式建筑研发技术要点

装配制造系统集成；

装配式建筑是解决建筑系统之间的协调问题，解决建筑系统内部的协调问题，突出建筑整体性能和可持续性的系统组合

装配式建筑三个一体化

装配式混凝土结构建筑（PC）

装配式建筑应进行技术策划，对技术选型、技术经济可行性和可建造性进行评估，并应科学合理地确定建造目标与技术实施方案。

装配式钢结构建筑（PS）

三、总承包管理实施要点

EPC工程总承包管理模式

"三省一降"+”一包干&一明确“

• 三省：大大减少业主人员投入；降低工程总造价10%以上；缩短设计施工总工期20%以上；
• 一降：大大降低了业主的风险；
• —包干：总价包干；
• 一明确：工程质量责任主体明确。

设计院牵头的EPC模式

EPC工程总承包建设模式计划管理流程图

EPC工程总承包实施过程解决方案流程图

EPC工程总承包跟踪与控制过程解决方案流程图

EPC工程总承包项目合同管理及风险分析解决方案流程图

15套EPC工程总承包项目管理培训

EPC工程总承包项目管理培训，含新形势下EPC总承包项目政策要求、业主EPC总包-项目管理典型流程、EPC总承包工程组织协调与管理、EPC工程总承包项目管理实施方案、EPC项目设计管理指南专题宣贯等，管理概述、管理实务、融资管理，图文并茂，系统完善。

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