制造仓库很难管理，不仅因为仓库里有材料、半成品和成品。正是因为产品的升级和不同项目客户的需求，材料和成品的种类和库存增加。很多时候，仓库不仅要解决先进先出的问题，还要解决同样的产品或物料，面对不同的项目，不同客户的不同名称，不同的编号，甚至不同的处理方式。要做不同的唛头，不同的包裹，不同的描述，尤其是很多个性化、多样化的操作都会落到一些仓库里，这就让仓库的管理更加困难！
仓管员的工作不仅仅是收货、上架、配送、发货，还要和不同的部门沟通，反馈各种信息，还要做一些产品的检测、开箱、检查、重新封口、更换标签、摆放说明书等等。
如果供应链中的相关部门存在问题，仓库没有完善的信息管理系统，仓库管理者缺乏现场精益管理方法，自动化、系统化的思维，不善于运用数据分析，无法理清仓库的内外部关系，那么仓库很容易暴露出很多问题，成为老板批评和很多部门指责的对象！
目前很多企业越来越重视仓库管理，因为他们知道如果仓库出现问题，肯定会拖累企业的发展，会聘请很多顾问来指导优化。外部顾问至少在那段时间会过来解决一些表面问题。我们要做的不仅仅是治标，还要治本。
根本的方法是培训仓库经理从整个供应链中梳理问题。他们不仅要懂得现场精益管理，还要善于利用数据分析找出问题的原因，分析预测未来的运营、进货、配送的货物、使用的材料、使用的空间等。他们应该学会如何在不影响提货和配送效率的情况下，在更小的空间内储存更多的商品。
