曾几何时，有一个教育机构充满了自豪，说：“几年内要上市多少次？”现在他们面临着如何生活的问题。抛弃你的不是你的竞争对手，而是时代。紧跟时代的小尾巴，做时代的异端，才能偷红利。互联网入侵教育行业，带来了Hujiang.com等一批老牌在线教育机构。随着移动互联网的到来，在线教育平台不计其数，包括面向内容的、面向服务的和B端的。现在，一大批野心家面临的不是如何把握时代的尾巴，而是如何盈利。
《2012在线教育白皮书》显示，中国在线教育产业规模约1000亿元，仅为美国的1/5。随着人们对在线教育重要性认识的提高，从2010年开始，我国在线教育市场规模和用户将保持10%以上的快速增长。预计到2019年超过2000亿元，达到2140亿元，到2021年达到2830亿元
在国家“互联网”政策和新零售商业趋势的背景下，教育行业面临“新常态”，贯穿线上线下的“互联网教育”将带来一系列变化和挑战。
《2017中国家庭教育消费白皮书》显示，51.24%的家长认为孩子的教育消费比其他家庭消费更重要。50%的家长每年花1000-5000元在孩子的在线教育上，教育支出占全年总支出的30%以上。分为‘全课程通用记忆网校’颠覆传统录播课程，完全同步全日制教材，覆盖九大学科，自主开发配套记忆课程，定制专属动态课程效果，实用高效，实惠有趣，深度满足适龄学生学习需求。
过去，教育机构更注重企业的整体结构，但现在，随着大环境的变化，个人越来越占据主导地位。比如90后宣言：我现在就要。教育机构的变化体现在越来越多的教师冲出机构，依靠一个或几个人打培训，过着滋润的生活。此外，学生对培训机构的认识也发生了一定程度的变化。
过去学生只看机构品牌。现在，学生更倾向于选择自己喜欢的老师。甚至有这样一种现象，学生叫老师到外面讲课，只要是老师，就喜欢，但不在乎老师是否属于教育机构。现在是网络教育的最佳时机，也是教师的最佳时机。能否打造自己的品牌，取决于教师的勇气、魅力和能力。
在线教育要想形成模式，颠覆教育领域，就必须改变传统教育的运营模式。如果在线教育仍然沿用传统教育机构的招生模式，过度依赖传统招生思维，最终只会经历与传统教育同样的困境。让我们看看今天有多少在线教育平台是盈利的。不要沉溺在别人定义的地方。在线教育吸引了模式中的创新者。只有创新变革，才能打破传统，引领行业发展。
不要担心老师成功后会逃跑。平台的核心竞争力是复制能力。为什么新东方能吸引这么多有抱负的老师或员工？因为现在新东方的每一个思想都成了创业者的天堂，而这也是他们不缺人才的地方。互联网时代应该给你未来的员工一种吸引力，而不是简单地对待这些物质方面。创造一个基因，播下它，你就无敌了！
