合伙企业经营失败的案例太多了，没有头脑的要么被边缘化，要么被算计后被放出来，要么只能同甘共苦，不能同甘共苦，导致利益分配不均引发内斗。

这些失败的原因可以归结为一点，那就是每个人都被感情支配，所以容易冲动，所以不在乎控制的真正东西。所以，再次和朋友创业的时候，

这些关键要素一定要把握好，否则永远不要开始，避免浪费感情和力量

一、划分责任

关于责任，我们必须严格对待。如果不喝两两杯，就要提前拟定合作协议，把大家的责任白纸黑字写下来。如果你没有意见，可以再签一次。

为了防止争吵。反正就是记住一点，永远不要相信感情。人们感情恶化的原因是因为利益

二、必须设立退出机制

每个人都相处得很好。一个项目一旦不赚钱，有些人就会有摇摆不定的心态。这时，一个合理的退出机制就会显示出他的威力。我见过太多的合作伙伴，因为项目进展不理想，后期可能会面临很大的损失。

于是心灰意冷，于是各种争论都是为了拿回自己投入的钱，让人人心惶惶，导致整个团队无法安心做事。最后，为了项目的顺利进行，他们不得不以妥协的方式做出让步。

三、项目的调研

选择创业项目的问题必须经过市场调查。没有研究，就没有发言权。合伙企业最重要的一点是，别人给你数据，让你投资，是非常危险的。

所以创业初期要自己去基层。毕竟，我们研究的一份数据报告会在我们心中有个底。在这个时代，我们应该相信数据，而不是不人道的语言。

总结：伙伴关系需要承担责任的能力，但你不必承担任何责任。伙伴关系需要退出机制。

毕竟，我们不知道未来会是什么样子。伙伴关系需要数据报告。毕竟今年的数据基本决定了这件事的可操作性系数。

随着年龄的增长，我们更容易相信概率很高的事情。毕竟我们的精力和金钱不是大风刮来的。