我年轻的时候曾经很爱追梦。我只想向前看，走遍千山万水，却一路回不去。
一个人的一生，大约有七次个人发展的机会，间隔时间大约七年。一般头尾都拆不掉，还剩差不多5个机会。中美两国承受失败的能力最强，都超过了两倍。
创业前夕，人们经常打鸡血，觉得自己认为对的、完美的，基本上不能被别人说服。这很正常，尤其是年轻有梦想的时候(和女朋友说话，家里人反对，你也有同感)。尤其是从朝九晚五的位置，开始创业。
应该鼓励人们有梦想，勇于拼搏。但是在创业的路上，还是有一些禁忌是你必须要知道的。
1.不要向别人借钱创业。不管是向朋友借钱，贷款还是放高利贷，你连房子都卖不出去。任何钱能解决的问题都不是问题。所以，如果你认为只要有钱就能起来，那你就需要停下来想一想。你的问题绝对不是钱。(只有一种情况，也许是有可能的，那就是如果你的客户已经交了定金，你可以快速成交，快速还钱。也就是说，你可以试试过桥的钱，但不能用高利贷)
2.你需要有多个角色。你不可能大而全，也不可能小而全。小公司是做出来的，大公司是管理出来的。你需要做销售员、司机、送货员、收银员、店员等等。需要脚踏实地。晚上想了千条路，早上起来在磨豆腐。区分梦想和现实。
3.你需要把握真正的需求。很多成功的案例远没有传记上说的那么冠冕堂皇(比如，如果有人的父亲是副市长，你不知道；人家叔叔可能是开发区管委会的领导，不会告诉你等。).尤其是在当今社会，进入资本化阶段，供大于求，没有一种产品是稀缺资源(不是改革之初，你有勇气跳上广州，坐火车、汽车去石狮，大包小包背衣服，就能赚到钱。)。不成功的案例有些盲目。比如大学刚毕业，热情开了一家咖啡店，位置不好，人流量不大。想象中的商业模式不容易成功。还是要回归商业本质，怎么赚钱？你赚谁的钱？
如果你在一家公司工作，看到老板赚钱，你也自己创业，做同样的生意(成功的案例很多，在各个行业都有)，你需要研究这个行业是处于上升阶段还是夕阳阶段，国家的产业政策是什么。你还需要统计一下，如果你自己做，有多少老客户愿意和你合作(这决定了你能支持多久。如果能持续三年以上，就没问题了。如果中国企业倒闭三年，就说明有造血功能)。如果你仅仅依靠开发新客户，你需要多长时间才能达到收支平衡？
如果是开店，市场还是要做的。很多时候，当你计算的时候，你知道你不能做什么。
如果你是一个有技术的人，想用技术创业，需要一个懂销售的好助理。销售会从客户端考虑问题，而技术往往不会。他会尽快帮你找到平衡点。
4.不要搭档。不可否认有成功，但大多数都是不成功的。也许众筹会更好(没有蔡崇信的美股协议和融资，阿里不可能在这里。)。有时候，以后连兄弟姐妹都做不到。
5.不挑客户。不赚小钱，就得不到大钱。我很佩服第一代温州商人，五湖四海，不挑客户。有一次，我记忆深刻，做了易碎的贴纸。龙岗印刷有多出名大家都知道。不过是一千块的生意，人家上门跑了好几次。事实上，他主要从事礼品业务。当时有几十万的订单。
有些人一心想做大生意，不愿意接，这是不对的。在考虑大生意之前，你应该每天挣钱吃饭。清真寺
你在成长，你的客户也在成长。今天的小客户明天可能会变成大客户。开发新客户的成本是老客户的几倍。何必呢？
6.公司的钱是神圣的。谁动了公司的钱，你就动了他的人。
ze:15px;">7、与你的客户相匹配。办公环境也好，交通工具也好，要跟你的客户匹配。高了低了都不好。8、你有没有老板气质？？？？
1）你会不会当着普通员工说的是一套理论，自己做的时候是另一套？
2）如果你知道晚上办公室电器没关，你会不会赶回去关掉或者命令员工去关掉？
3）你会不会开着奔驰，装着几百块的产品去送货？
4）你会不会让员工觉得你：又让马儿跑，又希望马儿不吃草？
如果以上你都是肯定答案，我觉得你已经非常接近成功的，做实业的老板了。
虽然他们不会承认，但是其实都这样的！
老板，就是要让员工有一点难受，又不至于太难受。如果员工上班时间都很幸福，其实老板就非常不幸。
我一直认为，能者无所不能。比如周总理，杰出的政治家，如果经商一定也是很牛的。
所以那些屌丝穿越古代之后，就牛了的故事，是不可能发生的。反倒是牛掰的皇帝穿越到现代，依然牛掰。
起作用的是智慧，是人性，不是知识。
并不是每个人都适合创业，找到自己的定位很重要。
但是，30岁之前，想干就干吧！注意这些问题就行！
