商业计划的必要性
在你选定了创业目标，确定了创业动机，以及在资金、人脉、市场等方面的条件之后。都准备好了或者已经积累了相当的实力，在这个时候，你必须提出一个完整的创业计划，这是整个创业过程的灵魂。在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记录了所有的创业内容，包括创业类型、资本规划、阶段目标、财务估算、营销策略、可能的风险评估等等。
写商业计划的主要目的是清楚地描述团队的项目。另一方面是向他人提供可以评估的原始文件，表明本项目计划的投资价值。在某些情况下，商业计划书不仅可以让创业者清楚地了解自己的商业内容，坚定自己的商业目标，还具有说服他人的功能。
一、商业计划项目的来源和项目选择
1.项目来源
生活中的缺点。这里的缺点不是指个人的缺点，而是指生活中遇到的不便。因为不方便，肯定有需要改进的地方，这些想法很多都能成功。
学校的优势。项目分为产品和服务。对于产品，可以找我们学校老师的研究成果，因为一般的研究成果都有自己的专利，这对于产品来说是一个很大的优势。
爱好。包括自己的发明。了解自己的兴趣很容易找到市场空白，从而产生好的想法。可以说，爱好产生的创造性创业，成功的几率最大。
2.如何选择项目
有了一些想法，如何选择也是需要考虑的问题。需要从两个方面考虑。
(1)社会福利。高能耗、高污染、不健康、不符合和谐社会要求的项目注定要被拒绝。
(2)经济效益。经济效益分析需要根据以下要点来考虑。
(1)产品需求：基本是你的产品(或服务)在市场上有实际或潜在的需求，不仅仅是需求，而是足够的需求。
企业盈利模式：如何挣钱是关键，也是最受关注的问题。现实生活中有很多东西是有需求的，但是挣钱不一定容易。博客大家都很熟悉，但是如何为专业的博客网站赚钱，仍然是IT行业的研究热点。满足以上两个条件后，就可以证明这个项目是有市场的。
创业能力：有的风险投资人甚至说，投不投一个项目要看团队。项目是好项目，市场是大市场，但只有优秀的团队才能把创业计划变成现实，所以一定要有详细成熟的发展规划。
产品(或服务)具有持续的竞争力：也就是说要把门槛带到你企业所在的行业，无论是技术、资金还是品牌，都要在计划中直观地表达出来。
第二，团队建设项目确定后，是关于团队的问题。小组应注意以下几点：
1.选择球员，优势互补。主要是从分工合作的角度考虑，只有每个玩家都有
只有做好自己的优势，做好自己的优势，才能最大限度地发挥团队的效能。
2.紧紧包围核心。每一个选择加入团队的成员可能都是很有能力的同学，甚至连负责人的能力都不如一般成员的情况都很普遍，那我该怎么办呢？抱怨！不服从！有句话我想送给大家：“成为一个好的领导者，首先要成为一个好的追随者！”服从统一的目标，有效地完成工作是最重要的。
3.严格监控。主要针对团队领导。每个团队成员按时有效地完成分配的任务是非常重要的。
4.互相鼓励，团结一致。这是针对团队文化的。“挑战杯”过程中，没有激励、时间跨度长、一开始就失去新鲜感等。我们需要的是上面提到的团队文化，这样才能坚定信心，勇往直前。
