调研过程记录：
，很多创业团队在压力下状态会变差，主要包括以下表现，不足以警示风险！第一，工作纪律自由散漫，反正都是创始人。谁也控制不了谁在忙。我见过的运营中心曾经空了几天，所以下属团队闭着眼睛的工作状态可想而知！
二是工作推进不了，太关注个人事务和其他部门，议论纷纷，指指点点，拐弯抹角，摔锅推卸，拿它开玩笑！
第三，喝酒无德，骂人，放大情绪，以和女人睡觉为乐，以和别的女人睡觉为荣，和异性员工没有距离，不干净，没有羞耻心，知之甚少！
第四，不要管别人的工作，或者自己负责相关工作，对发员工的视频图片漠不关心，置之不理！二手货，你用你愚蠢的大脑去思考，没有赞美和关注，微信和Tik Tok能有今天吗？
5.晚上不睡觉，早上不起床，想到什么时候，拖拽一下，你是来创业的吗？还是想胡来？
六、除了背景，员工的工作状态很重要。说到底，企业经营员工，员工提不起士气，能赢得市场吗？
七、健康问题，哪里是猪圈，为什么不扫天下！带人来运营中心之前，客户反复提醒，要做好卫生，改善氛围，内部办公室灰尘有多厚。我们应该往下看，看看我们不是猪。为什么环境要这样？
八、事不关己，高高挂起；明知不对，不如少说；明哲保身，不求回报。这也是毛主席在讲作风的文章里说的，他老人家对全党全军都是对的。你是企业的创始成员和所有者。仅仅反思就够了吗？
九、没大没小，不尊重对方，不知道从哪里得到个人尊重？反射到外面，是一片狼藉的沙子。有些高管看到工作中的问题会很生气，所以正确识别和改进是有好处的。他们攻击人，转移问题，放大原因，不深刻反省自己。如果这样下去，我们怎么可能有机会成为绝地？
十、“加强纪律，革命不可战胜”，毛主席在极其困难的情况下打败了老蒋，赢得了世界！自省，你为什么活得这么辛苦？严格管理不是空谈，必须从工作作风入手。如果你带一个团队，组成一个三人小组，问问自己，你是否做到了自律，树立了榜样？
