最初的计划是发表一篇关于中国科技企业孵化器起源的文章。自从最近参观了一个朋友的创意空间，我觉得对于很多想要建立创意空间的人来说，是有代表性的。先和大家分享一下这个故事。
最近，应朋友Y的邀请，我参观了他创办的创意空间。今天，我想和大家分享一下参观的经验。
这个Y朋友在创立这个创意空间的时候邀请我去参观过这个网站。当时看到位置后，我不是很乐观，被说服要谨慎。主要原因是位置太宽，打造创意空间没有优势。那次现场检查后，他没有再联系我。去年年底，这位朋友决定在他之前去过的地方建立一个创意空间，于是他投资了一点钱来装修场地并开始运营。
共享空间
这次我又被邀请去看了。他的创作空间什么都准备好了，只欠东风。这股“东风”意味着没有项目落户。这可能是许多运营商会遇到的挑战。他也给我提了，但出乎我意料的是，他提出引进项目的问题不是考虑可持续发展，而是考虑如何获得相应级别的认证标准。因此，鉴于他的疑虑，我给他提了几点建议：
1.要考虑群众创造空间的定位，包括整个群众创造空间运营的战略定位、服务对象的产业定位和服务资源聚集的定位。
2.众创航天运营的首要考虑是生存。收入从哪里来？这一点必须明确理解。现在这个创意空间没有可持续的收入来源，那么后续的运营和服务是什么？
3.众创空间的运营必须与当地经济社会相融合，为当地经济发展和产业发展而努力。因此，要利用好众创空间周边的资源(政府资源和产业资源)，将周边资源整合到自我发展中。
4.场地布局不合理，公共服务面积过大，场地功能设置不合理，企业留下的空间不足。
因为涉及业务问题，具体建议无法解释。这个项目给我的总体感觉是：
1.为他人创造空间的决定准备得不够充分，没有充分的研究，也没有明确的商业计划。
2.别人创造空间的决定，不是从别人经营空间的角度来考虑，而是从政策的角度来考虑。当前形势下，政策跟不上是大概率事件，所以项目失败的可能性特别高。
3.由于位置偏差，租赁空间的价格相对便宜，这可能是促使他下定决心打造这个空间的原因。
4.缺乏专业的操作人员和专业的指导，以为有资源就给别人创造空间。实际交易的时候，会有很好的手脚感觉，走弯路是难免的。
当我参观后离开时，我也告诉了他我的感受。总的来说，这个项目风险很大。我也告诫他坚持不了就不要坚持，早停损失也小。
