管理大师德鲁克曾经说过：

“决策是规划的核心。如果我们想实现自己的目标，我们需要掌握的一个非常重要的工具就是合理决策的方法。”

在解释什么是合理决策之前，我们先简单了解一下什么是决策。

决策是指我们从两个或多个方案中选择一个合理的方案，以达到预期目的的过程。我们不能简单地把决策理解为做决策，因为做决策只是决策过程中的一个关键环节。

事实上，如果你找不到问题的核心，你就无法做出合理的决定。

比如你想出国旅游，但是资金有限，那么就要重点考虑如何合理安排旅游费用。如果你专注于如何游览更多的景点，但不计算资金是否足以支持它，就很难实现这次旅行。

因此，只有充分了解决策过程，了解每个阶段应该做的工作及其相关关系，才能保证决策的合理性和有效性。

决策过程一般包括四个步骤：

第一，找出制定决策的理由；

第二，设计可行的行动方案；

第三，从所有行动方案中选出最优一个；

第四，对正在进行的决策进行评价；

无论你设定了多么具体的目标，收集了多少信息，如果你不能做出明智的决定，想要得到你想要的就不容易了。只有掌握正确的决策方法，才能顺利实现目标。

在这里，我将介绍一个名为“VSAFE科学决策方法”的实用决策模型。

什么是“VSAFE”？

所谓“VSAFE”是指每个字母代表一个单词，即：

Valuable（价值）：考察方案对目标的贡献。

Suitable（合适）：考察方案是否与策略吻合。

Acceptable（认可）：考察方案是否可接受。

Feasible（可行性）考察方案是否成功。

Eternal（持久性）考察方案是否符合长期利益。

如果必须及时快速地做出决策，可以使用VSAPE快速决策法。

当你心中有很多方法的时候，你应该快速评估每个方案的实际效果，以及它将如何影响你的主要工作。

当然，你也要考虑方案的适用性和可接受性，看能否应用到工作中，被人们所接受。

最后，你应该检查该计划的可行性和长期性质。

举个例子来说明。

这个月，老板让你完成10万元的销售额。

为了完成任务，你在开发新客户的同时，尽最大努力联系老客户订购。但是.

根据VSAFE模型，你可以把相关的项一一列出来，如：

价值：对比不同的客户，分析各种客户能够给你带来的收益。

合适：哪种客户愿意跟公司合作，而这种合作是否适合你的工作指标。

认可：这个方案在客户看来是否可接受呢？他会不会觉得你的胃口太?

可行：如果上述条件都没问题，那么这个方案的可行性有多大?

持久：哪种客户愿意保持长期合作关系，从而保证目标的实现？

经过这样的思考，你选择哪些客户基本上已经一目了然了。

对于日常生活中的事情，如果你一时之间不知道怎么做，那么利用VSAPE快速决策法就能做出一个比较合理的决策，减少时间的损失。

当然，很多时候做决策不一定这么严谨死板。无论是在瞬息万变的商场中，还是在琐事繁多的生活中，我们还需要经常依赖直觉来做决策。

提高你直觉思维的决策力

如果VSAFE决策法，是运用逻辑思维做出的决策，那么我们就不能忽略直接思维所做出的决策了。

大量研究表明，在日常决策中，领导者主要依赖于直觉性判断，而不是理性思维。也就是说，在很多情况下，决策者必须具有直觉思维的能力。

如果我们面对的事情已知较少，而未知较多，这时我们可能需要瞬间做出决策。

比如一只老虎向你猛扑过来，你根本不需要考虑用什么办法对付这只老虎，你唯一能做的就是躲开它的攻击。只有在保证自身安全的前提下，才能让逻辑介入我们的决策。

不过值得注意的是，直觉不是魔术，更不是万能的，它需要借助潜意识中储存的大量知识，才能在一瞬间做出直接判断。

换言之，这种直觉判断，往深层次说也是逻辑思维的直观反映。

所以，我们能够做出好决策，主要来自于直觉和基于经验的理解，以及反时而充分地运用各种相关知识。

那么，我们如何提高自己的直觉思维呢？

提高直觉思维的七个建议

以下这些七个方法，可以让大家有效地提高我们的直觉思考，希望这些建议能够给大家一些有用的参考。

第一，学会在独处中放松身心。

独处能够让我们的身心得到放松。

独自散步、躺在床上休息、看电影、洗澡等都是体察内心深处感受，找回直觉的最好时刻。正如《达·芬奇的七种天才特质》一书中所说的那样：“找出你的酝酿节奏，并学着信赖它们，这是通往直觉和创造力的简单秘诀。”

很多人都有类似的经验，遇到困难的时候躺在床上发发呆，忽然之间灵感就来了，问题就找到了答案。

所以，只有在放松、放慢脚步的时候，才有机会听到内心的声音，找到我们做决策时所需要的直觉。

第二，让心思归于单纯。

当我们心里充满烦恼和忧虑时，是不可能做出明智的决策的。

有些艺术家为了创作出好作品，通常会到人烟稀少的地方隐居。心如明镜,自然能把同题想通透,把事情做好。

尽量排除心中的各种杂念，让自己的思想回归到单纯的状态，你会发现，很多有创意的想法，就会源源不绝地涌上来了。

第三，尝试使用直觉判断事情，并思考如何成功运用它。

我们可以从一些小事上练习直觉思维，比如在吃什么菜，穿什么衣服，去哪里玩，看什么电影等事情上，只给自己几秒钟来做决定。

我们还可以运用第一反应来预测事情，比如有电话来的时候，先不看来电显示，猜一猜是谁打来的。这些练习都可以帮助我们提高直觉思维的能力。

当然，运用直觉并不是乱瞎猜，而是有根有据地快速通过直觉得出结论。所以你做出来的决定，也一定要找到根据才行。

第四，时刻记录自己的直觉或灵感。

写下突如其来的想法，或者记下有关直觉的具体观察。

直觉思维研究专家萝珊娜英提出了一个“三定律”来教人辨认直觉：“当一个想法出现的时候，让它走。当它再出现的时候，再让它走。假如它第三次还会回来，就可以放心地听从这个感觉。”

也就是说，如果一个灵感不断出现，那么这就是你想要做的决策了。

第五，有意识地发挥自己的直觉。

在每次决策之前，都要明确自己的真实感受，明确自己的直觉指向。

当自己的直觉是基于某种逻辑事实时，这时你再做出决策，成功的概率就会比较大。

第六，注意验证自己的直觉。

当你面对一个新情况时产生的第一印象往往就是你的直觉判断。

随着决策的深入，各种意见和方案可能会纷至查来，面对众多可供选择的方案，一定要将自己最初的直觉作为重要的备选方案，并予以足够的重视。

随着方案的实施，要验证自己最初的直觉是否正确，从而不断提高直觉决策的成功率。

第七，注意将直接决策和科学决策结合起来。

直觉决策并非完全依赖于突如其来的灵感这种非科学信息，它还包括决策人自身的经验、知识和分析能力等极具科学的因素。

面对复杂的问题，直觉决策应该和科学决策结合起来，以灵光一闪的直觉为启发，再辅以科学规范的决策程序，更容易得到满意的结果。

对于一个成功的决策，我们无法判断出其逻辑成分所占的比例是多少，直觉成分占的比例又是多少,但比较稳妥的决策模式应该是：

逻辑为先，直觉为辅；或者说， 51%以上的逻辑加49%以下的直觉，就是合理的决策。