身边的同事纷纷参加PMP考试来提升自己。我也决定在2019年拿PMP来证明自己，提升自己。于是我在几个大型培训机构做了对比：清辉、卓越、光环。最后，2019年6月27日，通过清辉的梁先生积极乐观的态度和优质的服务，我报名参加了清辉。从那以后，我开始依恋清辉，学习了两个多月，证明了我的选择。
由于家庭原因，不能当场参加培训学习。我选择了远程培训。远程培训团队是一个优秀的项目团队。远程1909B团队的成员有认真负责、美与才并重的甘老师，幽默风趣的锤老师的细心解答，声音甜美的爱丽丝老师，清辉最年长的傅老师精彩的教学内容。两个月来，清辉每天都陪着我。
现在让我整理一下我的学习过程。五个流程组和十个知识领域的矩阵图一定要记在肚子里。
一、如何理解五个流程组的十个知识领域。
我的记忆方法：就是把狗的个性融入到这个人里面，有成人的风格，(狗的)沟通，(质量)，(整体)，(范围)，(进度)，(成本)，人(资源，利益相关者管理)，风(风险)，采购(采购)。这更容易记住。这是我们学习PMP考试的重点。学习时需要注意以下几点：
1.每个管理层的流程是什么？定义？
2.每个过程的输入、输出、工具和技术是什么？
3.每次管理可能会遇到什么问题？怎么解决？
4、各种管理流程之间的关系？
5.充分注意教程中的图片和表格，并给出一些例子。
二、如何理解具体的49个流程领域？
1.思考过程的结果
从过程中思考结果，也就是说，这个过程(49个过程)到底是做什么的？定义是什么？只要能清楚地理解这个过程，这个过程的输出(结果)就知道了。例如，项目章程的输出必须有项目章程，计划的输出必须有计划。
2.从结果中了解输入
从结果中知道输入，既然能知道这个过程的输出，那么就肯定能知道这件事需要什么条件，也就是输入和依据。
3.从输入中思考工具
从输入中思考工具，就是根据完成一项活动的条件，判断在这个过程中可以采用的工具和技术(方法)。
4.一般产出
第一，文档计划，第二，结果数据，第三，变更请求，第四，要素资产(业务环境要素和组织流程资产)
第三，总结经验
有必要总结归纳。每个人的理解和记忆方法都不一样。我主要按照10大领域进行总结归纳，采用4W1H法、知识碎片化增强法、错题理解复习法。
1.4W1H方法：
2.知识碎片增强方法
3.错题理解复习法
以上是我在清辉学习2个多月的总结和学习经验。希望能帮到你，“山水与清辉，你我同行”，感谢清辉所有老师和班主任的指导，祝愿清辉越来越好。
