新的大学生即将入学，熊的生活越来越忙碌。他想“迎新”，但不仅限于一所大学。对他来说，武汉所有高校的新生都是他的目标客户——。他是“有创造力”的一代，从学生游客开始他的职业生涯，他的创业故事激励着每个人。
大学生熊是一个创业故事，在学生旅游年赚了几百万
在江西，他的业务几乎覆盖了江西所有的高校，但在搬到武汉市场之初，他遇到了各种困难。他是怎么把亏损变成利润的？
第一桶金
年利润近百万元
2004年，19岁的熊在庐山脚下的九江学院学习。像大多数新生一样，融入大学生活始于社区。2005年下半年，学校社团发生变化，熊成为社团负责人，开始组织收风活动。每次活动都会根据主题选择会场。经过几次活动，熊从景区拿团体票赚了四五千元。
这给了熊创业的想法。2006年底，他和四个同学注册了一家票务公司，把景区优惠票卖给学生，帮助景区免费宣传。
由于规划得当，这个以学生为目标客户的小公司越做越大。2009年，熊和同学在九江盘下成立了一家名为青游的旅游公司，还开了两家分公司。业务波及江西大部分高校，年利润近百万元。
水土不服
转战武汉一年损失30万
2010年，公司在江西如火如荼的时候，熊向搭档求婚，说要去武汉发展。
他有自己的考虑：武汉是高校走出去的首选。2010年9月，熊募集资金50万元，注册成立武汉星悦国际旅行社有限公司.
虽然在江西旅游市场待了几年，但刚到武汉时，熊就水土不服。熊因牌照申请问题，错过第十一个黄金周，不熟悉武汉市场，缺乏懂行的团队成员，一年内损失近30万元。
通过分析，他发现与江西大学生相比，武汉大学生对旅游的个性化要求更高，整体消费水平明显高于江西大学生。在江西卖得好的旅游产品，在武汉吃不到。
对症下药
扭亏为盈一年利润50万
熊开始迅速调整思路，将产品多元化发展作为重中之重。比如在专注班级团体一日游的同时，开始推进周末两天游活动，创新露营等长线产品。此外，熊还督促团队负责人安排游戏、晚间活动等环节，使公司产品更具吸引力。
为了抢占生源流量，熊的公司招募高校学生作为业务推广人员，通过他们进行市场调研，了解学生需要哪些产品，学生可以接受哪些活动，并做出相应的调整。就这样，星月迅速打开了市场，2013年公司利润近50万元。
对于公司的未来规划，熊表示：“我们邀请专门人员开发长期产品，如西藏、尼泊尔、丝绸之路等路线。“根据客户的不同要求，‘个人裁缝’会生产特殊产品。”它的创业故事值得学习。
