裂变创业的目的不是为了创建公司。你经常可以看到我们宣传“宗彝通过裂变创业打造了20多家公司”，但这不是目的，只是结果呈现，同时也不是公司越多越好，尤其是它们之间的业务关联性和协同性非常强的时候。组织分工，裂变团队，当然有独立性和自主性，为自己而战，积极性肯定会好，专业分工，会更专注！但是，会有一个问题，那就是可能会出现碎片化、壁垒化以及整体的闲置和重复浪费！
芬尼的裂变是以产品为导向的，比如芬尼的空热水器、家庭取暖、净水等等；一个裂变公司负责一个产品，其实是当时产品经理热潮的结果。从产品的角度来看，确实是非常有益的，每个裂变团队都非常敬业，有很大的自主权。但是从渠道和产品的获取角度来看，其实都是碎片化的，因为家居产品有很多共性和相似之处！渠道互通，用户一致，使用场景相似！曾经的现象是同一个商人可能同时停靠几波芬兰人，然后这些波可能就不那么熟悉了。其实这是一种浪费，也是一个问题。在过去的三年里，公司进行了相当大的调整。我们不再是单一的产品概念，而是用户思维，使用场景思维，拥有“芬尼好家”整合家居产品；原来的热水器和供暖团队重新调整了业务范围，变成了两个按动态区域划分的公司，互相竞争！整体性能也有了很大的提升。
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因此，有几点：1。裂变不是简单的分割，更是能效的最大化。要特别注意裂变单元之间的关联，避免跨业务强行分离。
2.裂变不占山头不占地盘，还需要动态调整。组织必须回归商业本质，服务客户，创造价值，最大限度地创造客户价值。
3.裂变不是为了创建公司，而是为了分裂！它的意义是什么？在于人才的自然涌现；它在于干部的成长；在于内部资源的快速循环和最大化利用；在于公平竞争的组织环境！
