中国机械工业集团：巡逻助推“二次创业”。2015年，集团实现利润总额83.1亿元，同比增长47.9%
“2015年，中国实现营业收入49.8亿元，重组前亏损31亿元；其中，双重装实现营业收入25.1亿元，利润总额3231万元，扭亏为盈。”
1月21日，中国机械股份有限公司副总经理、中国第二重型机械集团公司(简称“重耳”)董事长孙德润刚刚在中国机械工业股份有限公司(简称“中国机械股份有限公司”)总部会议室发声，出席吹风会的SASAC、银监会及相关金融机构负责人不禁拍手叫好。
“二元性”是中材集团深化改革的一个缩影。2015年2月至4月，中央检查工作领导小组对中材协进行了专项检查，并于6月16日对检查情况进行了反馈。“中机集团以此次巡视为契机，发力改革、促发展，让集团全体员工再次振奋精神，开启了集团‘二次创业’的新征程。”中国机械股份有限公司董事长任红彬说。
严纪律建机制：严控成本，2015年办公费减少52.82%
2015年夏天，集团纪委根据群众举报，对无锡钻具厂违规设立“小金库”一事进行了调查核实。虽然公司之前已经取缔了“小金库”，但集团还是在党内给予了当时负有领导责任的厂长严重警告，在公司内部造成了很大的触动。在激烈的市场竞争中，小小的无锡钻具厂能实现销售利润连年同步增长，厂长功不可没。大家对这个处罚都感到有些惋惜，同时也感受到了把纪律和规矩放在前面的威严和震慑作用。
对违纪行为一定要查处，对违纪行为一定要严格执行，这是中材协在检查后的明显变化。2015年中材机纪委立案两起，两人受到处分，但2014年这个数字为零。在整个群体中，去年有24人受到纪律处分，同比增长412%。
2015年7月，中机集团党委书记、总经理受到党内警告处分。原因是2013年7月，公司组织28人用公款去长白山旅游。“虽然已经两年多了，但只要触碰到纪律红线，旧账还会再翻。”中国机械制造集团公司纪委书记王克威指出，过去人们总是认为企业是特殊的，可以灵活发展。“这次巡察让大家明白，党的全面从严治党，国企也不例外。”
一方面，中材机严格查处违纪违法行为，起到了震慑作用；另一方面，要努力完善规章制度，规范企业行为。从规范采购招标、出国经商、勤俭节约、监督执行等方面制定具体措施，进一步完善《履职和业务费用管理暂行办法》等18项相关制度，从严从紧，将企业领导各类业务活动纳入合规规范经营范围。
“过去企业采购一般很少招标，东西部有上千家供应商，导致产品成本高，质量不稳定。”中国易拓集团有限公司董事长赵剡水介绍，公司进一步完善了采购平台，制定了详细的评价体系。根据现场检查评估和专家评审结果，选择采购企业，将原有的集中力量分散、隐性力量公开，淘汰近三分之一的供应商。2015年采购成本较2014年下降1.7亿。
“通过检查整改，采购更加规范，公交车减少，吃喝减少，接待节俭，大家都是轻装上阵，专心发展。”很多员工都这么说过。
在2014年业务执行费用大幅减少的基础上，会议费、业务招待费、差旅费
2013年7月，老牌国企中国重耳与中材协进行联合重组。表面上看，这是一个“强强联合”，但实际上，SINOMACH却收到了一个“烫手山芋”。截至2014年底，重耳已连续四年亏损，资产负债率为133%。
“面对严峻的形势，巡逻提供了很好的机会。借助巡视整改，我们坚持问题导向。哪个问题突出，对扭亏工作影响最大，我们就有效解决哪个问题。”中国机械股份有限公司党委书记、副董事长石科说。
检查组反映的问题都一一认真解决，企业
发展环境日益向好，让干部职工看到了希望，重拾对企业发展未来的信心。“甚至有去年选择离开二重的员工又主动要求回来继续工作，并肩奋战。”二重纪委书记王社昌说。上下同欲者胜。二重加快辅业剥离改制，完成对拟改制企业的尽职调查及资产预评估；优化人力资源配置，去年底在岗职工人数降为7700人，较2013年底减少40%；加快辅业剥离改制，完成对拟改制企业的尽职调查及资产预评估；加大清收应收账款力度，应收账款余额较2015年初下降5%……
在干部职工共同努力下，二重改革振兴取得突破性进展。通过债务重组，二重资产负债率从2014年末的133%降至2015年末的90%；其中减少金融性债务91亿元，每年可降低利息支出6亿元，明显降低了财务费用，大大减轻企业债务负担。
“和二重一样，巡视工作使整个国机集团广大党员干部进一步增强了克服困难、谋求发展的信心，为集团持续健康发展注入了新动力。”董事长任洪斌说，2015年，国机集团实现利润总额83.1亿元，同比增长47.9%；上缴税费120亿元。
抓重点抓关键：2015年完成海外项目营业额约102亿美元
2015年8月的一天，一个由17人组成的工作小组乘机抵达非洲南部某国。在这里，国机集团下属公司中国电工的一个燃煤电站项目正在紧张施工。
负责该项目的赵某本想好好迎接一下总部同事，让他没想到的是，等到的却是自己被撤换的消息。
“针对巡视组指出的项目现场管理混乱等问题，我们不仅调整了项目经理，重组执行团队，更进一步健全完善工作制度。项目现场工作明显改进，获得业主肯定和好评。”带队赴非的国机集团副总经理谢彪介绍说。
海外工程项目，是国机集团业务的主要组成部分，占比近一半，巡视指出问题较多，巡视整改自然也是关键。
以巡视为契机，国机集团认真排查海外工程项目管理体系中存在的漏洞，完善体制机制，建立统计信息报送监管平台，实行专家项目现场巡视监管机制，进一步强化项目风险管控，对近150个重点海外项目进行季报跟踪，发现问题及时进行风险提示和处理改进。
对海外工程项目监管缺失，采购、分包环节不规范的问题，集团出台《关于加强重大项目分包及设备采购监管的规定》等制度，积极推动采购管理信息平台建设进程，力求采购规范透明，避免人为干预，杜绝暗箱操作和利益输送。
对海外工程项目佣金支付等方面存在的问题，国机集团及时出台《关于加强海外业务佣金支付管理的规定》及《政策性融资海外工程项目监督管理办法》等多项制度，加强管理，防范腐败风险发生。
2015年，国机集团签订海外合同总额超过388亿美元，完成海外项目营业额约102亿美元。抢抓“一带一路”战略机遇，在“一带一路”沿线国家正在执行项目数量270个，合同总额超过179亿美元。（中央纪委监察部网站 李炜 邢婷婷）
