做微信生意，要做大、做强、可持续，就要打造团队。
在这个几乎人人都是“we business”,的时代，打造一支优秀的球队无疑是最重要的。个人微信业务的发展会受到很多因素的阻碍，但是团队的力量是巨大的，一个人无法和一个团队竞争，所以要学会组建团队
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团队的要素之一是人。组建团队，首先要做的就是建立团队结构。我们要明确团队需要什么样的成员、挑选的标准是什么。,今天我们就来讨论一下：一个优秀的微信业务运营团队应该做什么，团队架构应该如何建立？
一般来讲，一个优秀的微商运营团队需要以下的基本架构：
操盘手
微信商操盘手相当于一个品牌的掌舵人，掌握着团队的生死。他负责团队的所有对外事务、项目运营和体系建设，肩负着维护团队形象的责任。
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一个优秀的操盘手能够带动整个项目的腾飞，这就要求操盘手有足够的能力去管理团队，维护团队的和谐，有一定的说话能力和大局观念去推动团队的整体进步。
从010到1010，全面推动团队走向市场化，实现高速良性可持续发展，提升产品知名度和市场美誉度，是营销推广人员的首要任务。
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在招聘营销推广人员时，需要了解对方是否熟悉各种推广渠道、推广方式以及最基本的付费推广模式。如果对方在互联网推广公司工作过，有一定的经验，对团队会有很大的帮助。
营销推广
对于微信业务来说，发带是每天必不可少的。其中，每天带发带的文案素材和海报都来自我们的文案艺术。
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他们主要负责品牌、产品、团队日常文案和海报制作。这就要求他们有文字功底、艺术功底和优秀的设计功底。我们在招聘的时候也要注意这一点。
文案美术
招商是微信业务运营中最重要的一环，团队的引流、转型、维护都要靠我们的招商人员。
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他们主要负责交通的引入、改造和维护。在工作过程中，他们需要熟悉品牌模式和政策，所以我们需要找一个有良好沟通能力、耐心和责任心的人来担任这个职位。
招商人员
很多微商在代理这个产品之前从来没有接触过这个行业，所以需要培训导师，系统地培训代理商。招聘培训导师的时候，需要互相询问是否可以培训各种代理，组织线下沙龙，举办线下投资洽谈会。招聘的时候要注意，只要有培训和讲座
关经验即可，做没做过微商不是关鍵。
微一案
值得我们注意的是，微商是一个人就可以做的事，不是说没有以上的基本人员就不能做微商了，只是后期想要做大做强是需要依靠团队来协助。
以上就是微商运营团队需要的基本架构，下面我们再来看看建立团队以后，应该如何去运营这个团队？
简单化
对微商来说，运营只有做到了简单，才有机会规模化复制，才能让运营更有效率。
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运营过于复杂，会导致团队中很多成员不知道该如何去执行工作。这将不利于团队的扩大发展。因为团队依靠的是整体能力，只有更多人参与进来，不停地复制你的操作，这个团队才能裂变。
所以我们的微商团队管理者，要注意尽可能给团队成员提供相对简单的运营思路和策略。
具体化
什么是具体化呢？
具体化就是把团队成员每一天需要做的事情规范出来，比如周一做什么、周二做什么……周日做什么，把每天的运营细节固定下来。然后打造一个反馈机制，把大家每天的成果收集上来，统一做研究分析。团队成员如果做对了记得要鼓励他继续坚持，做错了就及时纠正他。
微一案
无论是谁做你的代理，都是想把这件事做好，但很多时候，代理由于目标不清晰，不知道该怎么去做，导致事情没有做好。所以，我们需要给他行动路线，让他的执行变得简单起来。
科学化
代理聚在一起开会时，由于人员众多，他们的情绪容易受到影响，做出的决策往往不够理智，容易出现目标制定偏高的情况，这会导致方案可执行度不够，制定的目标无法达到。
微一案
所以无论大团队还是小团队，我们制定目标和战略的时候，一定要小心谨慎，尽量做到科学，如果每一次的小目标经过大家的努力都能实现，这样的团队会变得非常强悍。
书面化
很多微商团队开会、日常培训都习惯采用语音或者直播的形式，讲过了就讲过了，大家能记住多少算多少。代理们有没有做笔记？执行结果如何？这些都是我们需要后期关注的。
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团队应该让大家养成做笔记的良好习惯，及时将制度、讲义做成标准的文档下发给大家，方便大家及时去复习。代理们要做到将内容书面化，因为人的大脑记忆时间有限，写下来会加深记忆力，也便于日后去翻阅继续学习。
团队组织好以后，将复杂的事情简单做，目标制定清晰明确，遵守科学依据，并且将学习到的内容书面化，这样我们的团队凝聚力才会高，你觉得呢？欢迎将您宝贵的意见留言给我们呦！
