仓库管理6大要点,仓管如何管理仓库

仓库应如何管理？

8字方针、3个内容、3符目标、规划方法；

“收、管、发、盘”四个方面的管理，全在这里。

仓库管理必读，建议收藏。

仓库管理的八字方针

及时、准确、安全、节约

仓库管理内容

1、时间：指的是交货时间、入库时间、使用时间、储存时间、材料退回时间等等。

2、质量：指的是材料本身的质量、储存质量以及有质量问题的材料的处理。

3、成本：是指材料价格、仓储成本、滞销成本、短缺造成的停工成本、过剩造成的仓储能力成本、占用资金造成的资金周转成本。

仓库管理目标

仓库管理目标：三符

1.账目是一致的

2.账户卡一致

3.账目是一致的

仓库规划方法

(一) 六定原则

1.排序：识别所有对象名称，方便所有员工快速搜索。

2.定位：指定具体的放置位置。仓库货架的位置；架子每层放什么；每一类货架上都摆放着什么。

3.量化：指定一个合适的数量。对于备件和消耗品，应规定最大和最小库存数量。

4.恒定体积：指定所用容器的尺寸和材料。

5.定位：指定放置对象的方式。物体是水平放置的吗？站直？起重机？水平？还是站起来？

6.指定人员：所有对象指定管理负责人。

（二）区域规划内容

1.区域划分：管理“仓库、分区、分类、货架、层数、规格、序号”；

2.标识管理：仓库平面图、出入口门标识、仓库名称标识、区域标识、货架标识、存储编号标识、物料标识；

3.配套设施规划：消防设备、排气扇等配套设施规划。

仓库管理四个字

">（一）收

1、"六不入"原则：

① 有送货单而没有实物的，不能办入库手续；② 有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续；③ 来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；④ IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；⑤ 没办入库而先领用的，不能办入库手续；⑥ 送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。

2、入库验收四大原则：

1、单单相符2、单货相符3、严格品控4、单正齐全

3、入库验收八大步骤：

1、确认供应商2、确定交货期3、确定品名规格4、确定数量、品质5、通知验收结果6、退回不良品7、及时入库8、详细记录

(二) 管

1、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。

2、专料专用原则。不得随意挪用对应订单的物料。

3、库存的ABC管理原则：

A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%；B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%；C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。

因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物料。

4、以旧换新原则：对有规定的物料，严格按照"退旧才能换新、领新必先退旧"原则办理。

5、门禁原则：

①除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；③有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。

6、"日事日毕、日清日高"原则：

①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。③仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。

7、物料摆放的六条原则：

①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出；②先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；③周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。④同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找；⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业；⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存。

8、三防：防火、防水、防盗。

(三) 发

1、"五不发"原则：