公司80%的例会都不是很有效

闭关会议好开，务实会议难开，计划性会议好开，解决问题的会议难开。

管理周会是市场部的例行会议，是处理日常问题的主要手段。

有一个好的周会是销售目标完成的营销过程和关键KPI执行跟踪的关键！

直接一点：周会就是一个营销过程管理工具，完成公司战略目标

如何开好周会？

一、明确营销周会的目的：

核心是实现公司的营销目标，解决实现营销目标过程中的问题。

密钥：

1.解决问题，并对上周的问题进行跟踪和完成

2.回顾上周或本周的表现以及主要KPI指标的完成情况

3.汇报工作计划以完成下周的目标

4.就公司重要主题事项进行沟通

5.会议记录和总结

二、会议流程（3步）

1.绩效报告：(跟踪绩效完成情况)

渠道负责人(客户)报告销售业绩、关键关键绩效指标完成情况和下周业绩完成工作计划(结果报告和常见营销亮点分享)

2.营销问题解决：(解决营销过程中的问题)

总结、分析、解决业务部门在营销过程中上报的问题以及上周出现的问题。如果涉及合作部门，配合部门参与讨论，达成解决方案

3.其他事项(公司重要公告或重大事项沟通)

公司政策或公告的临时公告，或重要事项的传达

三、增设一名会议助理：

1.会前准备、营销数据汇总和主要关键绩效指标完成情况

2.总结要提前讨论的问题

3.上周问题解决的后续报告

4.提前准备会议资料(表格或PPT)，提前连接投影设备

5、会议纪要中，有明确的行动计划和方案

四、会议阶段性工作分配

1.会前准备：市场部负责人、会议助理做好会前准备，会议主题，需要沟通解决的主要问题，提前总结分析各渠道完成情况；

2.会议期间：关注会议成效，控制时间节点，控制会议主线；

3.会后：会议记录应发送给每位与会者，并附有明确的行动计划。

注意点：

定期会议不会进行任何令人鼓舞的宣传工作

例会是抓事实，不是抓能量，也不是喊口号、谈梦想的地方

建议：会议时间控制在30分钟以内

推荐收藏：

管理者如何提高会议效率？完整版高效会议小技巧PPT(值得收藏)