在合伙创业的模式下，几个熟悉的朋友一起创业是最常见的现象，但最终还是分道扬镳，像路人一样的人很多。
有人会问：创业有没有必要合伙？
这么说吧，如果你没有足够强大的财力和专业能力，那么合作是必须的，只有互相合作，互相支持，你的团队才能走得更远。选择伴侣要慎重，甚至比找伴侣还要慎重。在未来的商业过程中，你每天与合作伙伴相处的时间会比与家人相处的时间多。
通常，我们更喜欢熟悉的朋友、同学和家人亲戚一起工作。知道底线是好事，但一起创业不是一件简单的事情，因为其中有利益也有风险。
人一旦卷入利益，最后连兄弟和父母都反目成仇。
所以，如果你是合伙人，或者有带朋友一起工作的意向，那么就要仔细阅读今天的内容，找出创业合伙人之间哪三条红线是一定不能碰的。
一、账目混乱不透明
人为财富而死，鸟为食物而死。利益是一把双刃剑，既能让每个人都拧成一股绳，又能让人分崩离析。很多合伙人最终因为金钱问题、利益问题、账户管理混乱而分道扬镳，最终导致相互猜疑、失去信任，甚至产生纠纷和矛盾。
合伙做项目时，我们必须把账目弄清楚。俗话说，兄弟俩要算账清楚，公共财政账目要绝对公开透明。
我接触过几个企业家，都是大学同学，一个宿舍的学生。工作几年后，他们又聚在一起创业。
我上学的时候，大家关系都很好。你请我吃饭，我请你吃饭。我不在乎钱。我一起经营一家便利店。每天都有很多进出的物品，所以我让其中一个管理账户。不过，这个人之前和金融接触不多。第二，他演戏的时候有点迷茫。后来，随着便利店经营上的问题，大家都不开心了。
我还遇到了另一种情况。
这群创业伙伴也是熟人。一个有技术有想法，但是缺少资金，另一个有一些闲钱，所以他们一拍即合。
后来项目管理不好，一年多没有盈利，还在烧钱。投资这笔钱的人心里很担心。他查看了公司的运营账目，没有发现任何问题，但他心里总是感到不安。他对伴侣有不好的感觉，认为对方可能做假账，结果也不开心。
人就是这样。面对利益，很多事情都会改变自己的口味，这也是最难一起做事的地方。所以每个账号一定要清晰透明，方便合伙人互相监督，避免很多误会和麻烦。
二、角色分配不清晰
合伙创业的初衷是什么？也就是很多人更有实力，让每个人都能发挥自己的长处，弥补对方的不足，让整个团队的整体战斗力更强，更有竞争力。
在第二个点，就是职责不分明,合伙创业很容易发生冲突，每个人的责任和权限都不清楚，一切都必须管理。最后，一切可能都管理不好。万一出了问题，也可能是互相扯皮，推卸责任的情况。
ze:15px;">所以，最好的合伙形式是，每个人的职责定位很明确，负责哪方面就有绝对的话语权，其他人可以提供建议，但最终的决定权在该板块的负责人手里，而且团队里一定要有一个领头羊，有绝对的话语权。对于一个团队来讲，话语权过于分散不是一件好事情，这容易让团队的想法太多，做起事情来不够专注。
角色分配其实涉及到了一个权利的问题，以前大家是朋友，做项目可能就有了123的区别，所以，凡事提前说好，互相理解和包容，这样的团队才能走的远。
三、价值观不统一
合伙人的价值观不在一个层次上，对团队来讲，是一个比较致命的问题，也是一条不可碰触的红线。
三观不同的人，各自都认为自己有道理，没有错，一旦发生矛盾冲突，基本都是死结。
在前面也讲过，合伙人的选择一定要慎重再慎重，不要因为缺资金，就随便拉一个金主过来，起码你们在三观上大致能聊到一起去，不然在后期发展的问题上，在一些决策上，会有很大的出入。
