在前两篇文章中，哮天与大家分享了分析企业自身的分析工具，即微观(内部)环境分析工具，即Business System分析模型、价值链分析模型、核心能力分析模型和麦肯锡7S分析模型。在接下来的两篇文章中，我将向您介绍宏观(外部)环境分析工具。今天要和大家分享的是著名的SWOT分析模型和3C分析模型。
1. SWOT分析模型
麦肯锡咨询公司的SWOT分析包括分析企业的优势、劣势、机会和威胁。因此，SWOT分析实际上是一种综合和总结企业内外部条件，进而分析组织的优势和劣势、机会和威胁的方法。通过SWOT分析，可以帮助企业在自身优势和机会最多的地方聚集资源和行动；并明确企业的战略。
2. 3C分析模型
3C战略三角模型(3C模型)是由日本战略研究的领军人物大前研一提出的。他强调，成功的战略有三个关键因素，在制定任何商业战略时都必须考虑这三个因素，即公司本身(公司)、公司客户(客户)和竞争对手(竞争)。
公司战略旨在最大化企业的竞争优势，尤其是与企业成功密切相关的职能领域的竞争优势。
客户是所有战略的基础。毫无疑问，公司首要考虑的应该是客户的利益，而不是股东或其他群体的利益。从长远来看，只有那些真正为客户着想的公司对投资者才有吸引力。
除了考察公司的所有关键职能外，公司的经营者还必须具备从整体上密切关注其竞争对手的能力，包括其在以下关键战略要素中的地位：研发能力、供应、制造、销售和服务中的资源以及其他利润来源(包括竞争对手可能从事的所有业务项目)等。他还必须把自己放在对方公司的战略策划者的位置上，这样才能在制定战略时摸清对方公司的基本思路和假设。
