创业不是一个民主的过程。如果过分强调团队，所谓的权力制衡，所谓的民主，最后的结果要么就是内斗，要么就是赶不上。
(1)一般来说，一个优秀的团队不仅能生产出优秀的产品，还能找到市场出路，还可能设计出独特的商业模式，使企业顺利运转。
虽然企业数量众多，其中竞争激烈，但很少有创业公司因为竞争对手而死亡，创始人团队的内斗是导致创业公司死亡的主要原因。
合作伙伴的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否站在风口浪尖更重要。
(4)创业是一件很难的事情，创业的时候所有人性的弱点都会暴露出来。这些人一定有很好的默契和信任，所以我们通常更喜欢那些认识多年的人，比如大学室友，多年的朋友，或者一起工作的人。这样，有默契、有摩擦、有碰撞、有冲突的人在一起会更好。
如何找到互补的人一起创业？就是要有自知之明。用蔡文胜的话说，你应该知道自己的优势和劣势。
和熟悉的人、互补的人一起创业更容易成功，但绝对不是保证企业长寿的灵丹妙药。
选择商业伙伴的合适人选是什么？一定是仁者见仁，智者见智。从来没有一个标准可以被编写脚本和使用。反正就是建立一个相互信任、能力互补的利益情感共同体。
一个大概有两三个合伙人的创业团队往往是最好的，因为没有人能控制所有的细节。比如一个人负责技术，一个人负责产品，一个人负责销售。这个组合非常好。
几乎所有投资者都认为，平均主义在股权分配上是不可行的，即创业团队成员持有的股权不应该平均分配，而应该合理、公平、透明。
创始人在创业成功和融资中发挥了多大作用？很多投资者的回答是：决定性作用。创业团队一定要有一个明确的“老板”！
