企业家最不切实际的想法是认为创业是一件容易的事情。我觉得脑子里有个想法可以改变世界。那真的需要泼冷水。绝大多数企业家都会仔细思考，制定计划。大部分创业者都能想到下面提到的创业中的错误和问题，却不知道如何解决。这些问题一直困扰着他们。让我们看看你是否有这些创业的烦恼
烦恼1 :认识人比认识知识更重要
在商业咨询中，经常会有“我大学刚毕业，专业与想法无关”或者“我完全没有相关背景，但我觉得这个行业会很热，可以接受”这样的询问。我建议找一个相关的公司去工作了解一下。如果是移动互联网，可以先尝试做一个独立的开发者，有足够的技能、知识和生活积累后再开始(创业)。
兼职创业不可取。为了降低风险，很多创业者选择做兼职创业，等第一版产品出来看看是否成功。其实在准备和研究期间，不辞职是可以的，但是长期做兼职创业是不可取的。
其实人际关系比知识更重要。一个团队比一个团队更容易成功。
团队和伙伴是其他最重要的因素。与10年前不同，如今的互联网竞争非常激烈，变化很快，这就要求团队一开始就要有一个相对完整的核心团队。十年前，做互联网的人不多，创始人和团队有足够的时间和空间去犯错和成长。比如腾讯过去犯了很多错误，今天可能是致命的。所以当你打算创业的时候，接下来的事情就是你能否想尽一切办法找到一个与自己互补的伴侣。如果你不能，你应该重新考虑你的计划。比如我一般不会投资那些没有能力或者不愿意吸引小团队跟自己合作的创业者。
麻烦2 :想在最短的时间内做最多的事情
作为一个企业家，一想到在你脑海中盘旋多年的创业想法，最终会在现实中展现出它的实体，你很容易就会兴奋起来。如果这些想法被赋予同样的重要性，你很快就会不知所措，这将导致刚刚起飞一点点的飞机立即降落在地面上。
你必须记住你才刚刚开始。现在不是考虑建造帝国大厦的时候。你的公司只是一家初创公司，仅此而已。让你的执行落在尽可能少的点上，让你的业务开发模型尽可能简单
麻烦3 :喜欢跟随或自己做决定
很多创业者喜欢“拍脑袋”，一切都是“我感觉到了”，而不是“用户感觉到了”。
以游戏行业为例，创业团队资源不足，无法掌握大量决策所依赖的资源，因此面临两种选择：要么跟着别人走，即打假，要么“拍脑袋”，摸着石头过河。
如果这些人去打仗，不会死得很惨吧？一种是跟着别人的屁股走，一起消灭他们。另一种是在没有情报的情况下杀死他们，把它做对，做出巨大的成就；错了就输了。对于一个创业团队来说，你的资源能让你犯错多少次？
担心4:资金不足，只招便宜的人
有些创业者宁愿花5000元招两个应届毕业生，也不愿意花5000元招一个有一到两年工作经验的人。在他看来，两个人做的工作比一个人多，但实际上，他付出的隐性成本远远大于显性成本。别人走弯路，新手几乎走不着地，公司买单。
有人说，我是企业家，我没有钱，雇不到那些精英，这不是真的，但关键是，你至少要雇个会办事的人。
那我为什么不雇一个有经验的人来带他们呢？这看起来不错，但现实是有经验的人可能不会先带人，其次带人会消耗他的精力。遇到了最不切实际的创业者，让一群新兵做老兵油子做的事，把所有责任都推给员工。关键是，新员工的能力有限。如果你强迫他做他做不到的事情，那不是赶鸭子上架。但创业者等不及这么长的培训周期。
初创企业一开始必须找到一个由几名精英士兵组成的团队。如果他们没有找到，他们会继续寻找。否则你的步伐会越来越慢，你会越来越不舒服。
