名为“创业教育之父”的杰弗里蒂蒙斯教授于2008年4月8日去世，享年66岁。《商业周刊》和《成功》评选杰弗里蒂蒙斯教授为创业管理教育领域权威人士。
他在《新企业的创建》(新风险创造)》一书中提出了一种商业管理模式。他认为，成功的创业活动必须以最合适的方式匹配机会、创业团队和资源，并与业务发展保持动态平衡。创业过程是偶然开始的。创业团队建立后，要尽量获得创业所必需的资源，这样才能成功实施创业计划。蒂蒙斯认为，商业机会是创业过程的核心要素，创业的核心是发现和开发机会，并利用这些机会创业。因此，识别和评估市场机会是创业过程的起点和关键阶段。资源是创业过程中不可或缺的支撑因素。为了合理利用和控制资源，创业者往往要制定一个精心设计和审慎的创业策略，这对创业意义重大。创业团队是实现创业目标的关键组织要素。蒂蒙斯认为，企业家或创业团队必须具备善于学习和从容应对逆境的品质，具备优秀的创造力、领导力和沟通能力，但更重要的是，他们具有灵活性和韧性，能够适应市场环境的变化。在Timmons模型中，创业机会、资源和创业团队三个核心创业要素形成倒三角，创业团队位于倒三角的顶端。创业初期，商机大，但资源稀缺，所以三角形向左倾斜；随着新创企业的发展，可支配资源不断增加，而商业机会可能会变得相对有限，导致另一种不平衡。企业家必须不断寻求更大的商机，合理利用和整合资源，确保企业均衡发展。机会、资源和创业团队必须不断动态调整，才能实现动态平衡。这就是新创企业的发展过程。
蒂蒙斯认为，创业过程中，机会模糊、市场不确定性、资本市场风险、外部环境变化等因素往往会影响创业活动，使得创业过程充满风险。因此，创业者必须依靠自身的领导力、创造力和沟通能力来发现和解决问题，掌握关键要素，及时调整机会、资源和团队的组合，以保证新创企业的顺利发展。在蒂蒙斯的创业理论中，创业过程模型是目前公认的创业管理理论，其他理论都是以此为基础的。因此，蒂蒙斯创业理论的三个要素是商机、资源和团队。拒绝这三个要素的三种创业能力是沟通能力、创造力和领导能力。
