如果你是项目负责人或老板，你一定遇到过以下问题：
1.项目前期想当然，导致规划不合理。当项目最终实施时，项目问题继续存在；
2多项目并行导致管理困难
对于大型工程企业来说，多个平行项目是最正常不过的事情，但项目太多太分散，会导致监管困难，领导无法直观了解每个项目的进度；
3.项目缺乏预警，过程不可控，问题难怪人。
4人力资源管理困难
工程项目中员工流动性大的情况屡见不鲜，导致很多后果，难以准确执行公司规范和业务流程。虽然我们要实行项目经理和项目负责人负责制，但如何进行绩效考核是一个难题。
5领导几乎看不到项目数据
公司部门多，合作难度大。
施工企业的项目涉及人员多，协调难度大；一项工作需要采购部门、项目经理、现场经理等各方共同努力，应对缓慢低效的流程；员工流动，重要单据数据不保存。
针对上述情况，企业可以选择中建亿通的建设项目管理软件来加强管理，具体体现在以下几个方面：
1.实现资金、信息、物资、设备的统一管控，解决内部信息不畅、管理难等弊端。
2.通过对项目进度的全面监控，将在后台实时更新施工现场发生的各种情况，帮助决策订单准确下达，从而实现降低业务风险、保证项目工期和完工、快速响应市场变化的目的。
3.通过固定资产和材料管理模块，将有效控制采购的建筑材料，提高库存周转率，降低项目成本，提高项目利润。
4.通过采购管理模块，为采购人员提供采购数据库、在线审批比对等功能。有效缩短采购时间，大大节约采购成本，避免暗箱操作的发生。
5.合同管理模块将所有合同永久保存，并进行标准化统一管理。企业以后想咨询的任何合同都可以快速咨询。
6.成本管理模块可以将企业各类数据核算自动化，即时完成实时报表统计和月末结账，帮助企业灵活、准确、快速地提供各种成本数据，提高财务人员的工作效率；同时，老板可以实时监控财务信息，随时掌握资金动态。
中建亿通建设项目管理软件的推出，将在多方面帮助公司成长，使项目预算更加精准，供应链管理更加高效。无论是供应商、分包商、采购、库存等。可以全面管理，可以监督供应链的各个环节，避免人工管理的不足。
