加盟最大的好处就是可以直接借用总部的招牌和经验，从而降低投资和运营的风险。但是，对于加盟商来说，“照搬”总部场所的环境、氛围和产品，并不意味着可以坐以待毙、放松身心。
为了获得稳定的利润，加盟商必须吸收总部的管理理念和运营模式作为自己可用的方法，培养自己的管理能力。
合理的资金预算,在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金！,渴望创业和开店。一些加盟商四处奔走，以筹集加盟资金、保证金等。甚至借高利贷。一旦开店，虽然生意还算顺利，但每天为了筹钱还债，我都无意投入到商业运营中。
一旦本该在一线的经营者因资金调度而离开一线，店内其他员工会立即受到影响，因此服务质量会逐渐下降。而且顾客比较敏感，所以会逐渐远离店铺。当然，业绩不可能再提高了，生意好的店经常因此倒闭。
加盟商应该量力而行，选择适合自己门槛的加盟费。否则他们会负债累累，整天忧心忡忡，对店铺的经营影响很大。
加盟商要确定整个资金投入的合理分配比例，做好整体规划。不要等到开业的时候风风光光，才发现没有资金用于后期的店铺运营。那岂不是天大的笑话？
在规划好进货策略,控制好经营成本，规划好进货策略！.控制业务流程的成本是非常重要的。支出越少，利润就越多，因此在较低的范围内降低成本是绝对必要的。然而，过度储蓄也是不正确的。例如，灯光效果是吸引顾客销售某些商品的必要条件。关灯省电，肯定得不偿失。
同时，规划采购策略，调整周转率也是控制成本的有效途径。店面应尽可能避免压货。很多新老板经常遭受严重的资金压力，资本运作缺钱，很快就陷入困境。季节性滞销的商品要及时降价清仓，原有的空缺用新的补充。毕竟钱是唯一能卖的东西。
虽然加入学会管理员工,后总部会提供一系列员工管理的培训，并为加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟商需要从源头发现问题，真正学会如何管理员工。
首先，加盟商要充分了解自己的员工。作为管理者，要完全了解员工并不容易。但是，如果管理者能够充分了解自己的员工，工作就会进行得顺利得多。
其次，要多和员工沟通，倾听他们的声音。员工总是有自己的不满和看法，虽然有些是正确的，有些是不正确的。因此，管理者需要经常与员工沟通，询问他们的意见，倾听他们的问题。解开员工的心结，团队会更加团结，工作积极性会更高。
加入学会管理客户的企业家应该学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包括客户的基本信息、交易状态、信用能力等，也是加盟商管理和跟踪的重要信息。
仔细分析客户档案会揭示他们自己的喜好、眼光和购买力，让他们能够更有针对性地为他们推荐商品和提供服务。开发新客户的成本是开发老客户的6倍，所以要留住老客户
户，是加盟店生存的基础。为客户做好售后服务，加强与客户的沟通，是行之有效的方法。同时，加盟店可以通过会员优惠活动等，及时回报老会员，以提高客户的满意度和忠诚度。为了开拓市场、挖掘新客户，加盟者可以采取多种经营方法进行营销。比如，联合经营法：可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营。
- 与加盟总部协调共进
加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。因此，加盟店与总部难免会发生一些冲突。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏了解；而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配合。
出现这种情况，往往是因为加盟店对公司的政策或多或少地抱有怀疑或抵触情绪，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在选择加盟总部时，应该投入大量精力去考察；一旦加盟成功以后，就应该抱着“共创双赢”的心态，积极的配合总部的工作。
所谓过犹不及，怀疑、抵触与完全的依赖都不是加盟者的经营之道。由于各个城市和地区的消费水平、消费观念相差巨大，加盟总部在别处的成功经营策略也许并不适合本地的加盟店。
所以，加盟者应该在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，及时地传递当地的信息，借助总部已有的经验，共同探讨出适合当地情况的经营策略。
- 积极积累行业经验
行业经验对于加盟者来说，是韩信点兵，多多益善。所谓隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉与否造成的。行业经验很难从一本或几本书中得来，许多东西只能亲身体验才能获得。
因此，加盟者应处处留心，多多积累。比如，开某服装品牌的加盟店，加盟者就应该多看流行杂志，多参加时尚活动，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉。当走进店里的每一位顾客，你都能以独特的眼光，提供适合她的搭配，还愁加盟店的营业额不突飞猛进吗？
加盟创业要成功，加盟者自己本身要努力，要学会经营，才能让付出产生倍数的回报，提高成功获利机率！
